管理者面试问题单 一、领导能力 1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ 4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ 6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？ 10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表 现平 平 的员工。你采用了什么办法来提 高 他的工作效 率 ？ 团 队 意识 团 队 工作需 要很强 的人际 交 往 能力和 交 际 常 识 。很多在团 队 工作的人这两 种素 质 哪 一种都 不具 备 。因 而 ，他们 惹 了很多麻 烦 ，并影 响 了团 队 的生 产 力。有团 队 工作经验 并不一定 表 明他就 一定 是个很好 的团 队 者。你希 望 找 到这样一个人：既 能带 动 他人完 成共 同 的工作目标 ，又 能团 结 合 作并对公 司 有着 很高 的热 情。下面这些 问题可 以 帮 助 你考 核 应 聘 者的这些 素 质 。 1、你认为一个好 的团 队 管理者的最主要特 点 是什么？为什么？ 2、请你讲出你在团 队 工作背 景 下遇到的最具 有创 造性 和 挑 战 性 的事情。你用什么方法来鼓 励 他人和 你自己来完 成这件 事的？ 3、管理人员能否不做任何 说明就 让 员工去 干某项 工作？为什么？ 4、 请讲一下你对团 队 工作最喜欢和 最不喜欢的地 方？为什么？ 5、请说出你作为团 队 者所 遇到的最困 难的事情。是怎样解决这个困 难的？你在解决这个困 难中 起 了什么作用？ 6、请告 诉 我你在什么情况下工作最有效 率 ？ 7、你认为怎样才算 一个好 的团 队 者？ 8、你...
