电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《企划部组织架构和职责》VIP免费

《企划部组织架构和职责》_第1页
1/17
《企划部组织架构和职责》_第2页
2/17
《企划部组织架构和职责》_第3页
3/17
下载后可任意编辑 第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置一、组织架构营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策划专员媒体宣传专员形象设计专员市场拓展专员大区公司企划部企划专员企划管理经理组织拓展经理地区公司企划部企划经理组织策划主管快讯制作主管 (或文员)形 象 设 计 主 管 ( 或 文员)市 场 拓 展 主 管 ( 或 文员)门店美工组美工组主管(领班)店面美工若干企划部文员下载后可任意编辑二.部门职能:(一) 营运本部企划1、部门名称:营运本部企划(总公司策划部门)2、直接上级:营运本部总经理3、下属岗位:组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门:大区企划部、地区企划部5、部门本职:执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和 CI 手册,负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推举。6、主要职能:标识系统的制定:负责代表公司形象 CI 标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划:负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训:指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立;整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等,实行分类建档管理。(二) 大区公司企划;1、部门名称:营运大区企划部(大区策划部门)2、直接上级:大区总经理、本部企划总监3、下属岗位:策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门:地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实,制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集,按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行:指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。优势整合:对大区内优秀企划案例实行沟通整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训:对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果,按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训,建立奖惩选才制度。工作计划制定:根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发,制定大下载后可任意编辑区工作计划,指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

《企划部组织架构和职责》

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部