下载后可任意编辑《生产管理》作业答卷第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能
2、生产管理的基本内容包括哪些
答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处
答：服务业主要是以提供服务为主 与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量； （2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参加服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参加往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素
案例题：P26《F 汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F 公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的
答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）供应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识
2、F 公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进
答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么
答：运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，
