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东影传媒公司业务部管理制度VIP免费

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下载后可任意编辑东影传媒有限公司业务部管理制度一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间外,早晚需到公司签到.二、用人:公司注重业务人员的德行品质,及业务人员的才能学识.并给业务人员最大的进展空间,使其发挥自身的优势.三、要求:因业务工作具有特别性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。四、培训:业务人员上岗后都要经过公司系统的培训,使其熟知公司的经营理念,同时对公司的业务能够做出准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。五、试用:业务人员试用期为一个月,主要考察其自身的德行,看其是否具备业务人员的基本素养,是否有能力承担起所负工作职责.六、仪表:业务人员出外访问客户是代表公司形象,自身的衣着装扮必须要做到,着装洁净、举止大方、谈吐富有逻辑,给客户留下良好的印象。七、态度:业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作,不可把生活中的情绪带到工作中来,从而既阻碍了自己也影响自己及他人工作以及公司工作、业务的进度。同时,工作期间内业务人员手机必须开机,保持联系畅通,严禁关机或临时无法接通。下载后可任意编辑八、工作明确:业务人员在开展工作之前,必须明确公司业务的具体项目,通过对市场的分析,将其进行有效的结合,才能做到有的放矢,切不可盲目开展工作。九、工作计划:业务人员在工作时,应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划,只有先计划再实施,才能有效的开展工作,提高工作效率。十、业务报表:1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径,每个工作日下班前业务人员应填写当日业务报表,将一天的工作情况如实的详细的填写,并上报至部门经理备案;周报表和月报表亦如此。2、报表要求字迹工整、认真,不工整、不认真的视为未交报表。十一、会议制度:业务部门设早晚例会,业务人员将一天的工作计划和工作总结汇报给经理,(如:访问客户情况)将工作中的疑难问题提出,以待即使解决。早会不超过 15 分钟,晚会不超过 30 分钟。(特别情况除外)十二、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上,业务人员应积极搜集整理客户资料,并将意向客户及时上报部门经理,以便公司在最短时间内做出一套可下载后可任意编辑行性方案,以大力配合业务人员工作开展。十三、客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知,业务技巧在与客户洽谈时的重要性,在日常开展业务工作时,应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。十四、客户维护:维护客...

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