下载后可任意编辑东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲：一、公共考核项目：（一） 医德医风方面；（二） 科室管理方面；（三） 劳动纪律方面；（四） 护理质量管理；（五） 后勤部务管理；（六） 医院感染管理；（七） 财务管理；（八） 医疗安全管理； 二、临床科室绩效考核 ：（一） 工作效率指标；（二）管理效能指标；（三）服务质量指标；（四）劳动纪律指标；（五）医疗质量考核指标；（六）医疗安全考核指标；三、平台科室绩效考核：（一） 、手术室： 1、医疗质量考核指标； 2、医疗安全考核指标。（二） 门急诊：1、急诊首诊负责制执行率；2、诊疗法律规范执行率；3、医疗质量综合分数；4、收容住院 、 完成率；5、留观留察完成率；6、医疗纠纷发生率；7、急救物品完好率；8、科室成本与医疗收入之比 。（三） 、功能科、放射科、检验科：1、自有考核指标；2、公共考核指标；3、医疗质量考核指标；4、医疗安全考核指标 （四） 、供应室 ：1、工作量完成率；2、科室成本与收入之比 ；3、消毒物品合格率；4、临床科室满意度 。（五） 、药剂科： 1、门诊药房；2、住院药房 ；下载后可任意编辑3、配方差错率； 4、科室成本与医疗收入之比；5、病人中肯投诉率；6、病人满意度 ；7、临床科室满意度 ；8、医疗纠纷发生率 。（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 ：1、门诊收款处完成有效发票；2、住院收款处完成入院或出院人次 3、病人满意度 ；4、病人中肯投诉率 （七） 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等。四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 （一）、单项工作内容及其单位工作量工资标准 1、入院收容 ； 2、住院收治； 3、特约门诊 4、住院手术 ； 5、内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） （二）、单项工作的工作量考核： 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服 务质量取酬， 按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中， 考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪慧才智开展制造性的工作， 必须对工 作效率工...
