下载后可任意编辑东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲:一、公共考核项目:(一) 医德医风方面;(二) 科室管理方面;(三) 劳动纪律方面;(四) 护理质量管理;(五) 后勤部务管理;(六) 医院感染管理;(七) 财务管理;(八) 医疗安全管理; 二、临床科室绩效考核 :(一) 工作效率指标;(二)管理效能指标;(三)服务质量指标;(四)劳动纪律指标;(五)医疗质量考核指标;(六)医疗安全考核指标;三、平台科室绩效考核:(一) 、手术室: 1、医疗质量考核指标; 2、医疗安全考核指标。(二) 门急诊:1、急诊首诊负责制执行率;2、诊疗法律规范执行率;3、医疗质量综合分数;4、收容住院 、 完成率;5、留观留察完成率;6、医疗纠纷发生率;7、急救物品完好率;8、科室成本与医疗收入之比 。(三) 、功能科、放射科、检验科:1、自有考核指标;2、公共考核指标;3、医疗质量考核指标;4、医疗安全考核指标 (四) 、供应室 :1、工作量完成率;2、科室成本与收入之比 ;3、消毒物品合格率;4、临床科室满意度 。(五) 、药剂科: 1、门诊药房;2、住院药房 ;下载后可任意编辑3、配方差错率; 4、科室成本与医疗收入之比;5、病人中肯投诉率;6、病人满意度 ;7、临床科室满意度 ;8、医疗纠纷发生率 。(六)门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 :1、门诊收款处完成有效发票;2、住院收款处完成入院或出院人次 3、病人满意度 ;4、病人中肯投诉率 (七) 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等。四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础,结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 (一)、单项工作内容及其单位工作量工资标准 1、入院收容 ; 2、住院收治; 3、特约门诊 4、住院手术 ; 5、内镜手术(胃肠镜检查及治疗除外) (二)、单项工作的工作量考核: 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资,实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬,按服 务质量取酬, 按工作绩效取酬”;其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中, 考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性, 使其充分发挥自己的聪慧才智开展制造性的工作, 必须对工 作效率工...