下载后可任意编辑东旭管理运营手册第一篇东旭五年规划纲要第一章 公司价值观第二章主要目标第三章政策导向第四章组织架构第五章投资方向第二篇 东旭生产部工作职责管理指标第一章 生产部工作指引1.1 部门进展规划1.2 人员进展规划第二章 生产部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位 KPI2.6 部门 KPI下载后可任意编辑第三章 生产管理内容3.1 排产计划实施工作流程3.2 月度物品申购工作流程3.3 设备提报检修工作流程3.4 新员工入职上岗转正管理流程3.5 班组交接班管理要求3.6 产品（入库时间）交期管理流程3.7 月度产品质量维持与精进计划3.8 月度浪费（材料、人工、能源、订单、投诉）改善计划3.9 生产现场管理（5S）改善计划3.10 顾客满意度改善与评估标准计划 3.11 岗位作业标准及作业指导书。文件与记录要求、保管标准。 3.12 生产前、生产作业结束后（人、机、料、环）要求标准 3.13 生产过程中各岗位关键技术指标确认流程 第四章 生产异常内容 4.1 不合格品管理处理流程 4.2 停电处理流程 4.3 停汽处理流程 4.4 设备故障（12 小时内无法运行）处理流程 4.5 原料异常处理流程 4.6 人员异常（人员严重短缺罢工，人员违纪，伤病）处理流程 4.7 环境灾害（地震，洪水，暴雪，台风）处理流程第三篇东旭品控部工作职责管理指标下载后可任意编辑第一章 品控部工作指引1.1 部门进展规划1.2 人员进展规划第二章 品控部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位 KPI2.6 部门 KPI第三章 品控部管理内容 3.1 ISO9001:2024 质量管理体系文件，质量手册3.2 QS 体系管理3.3 各岗位工作流程作业标准3.4 成品检验标准3.5 原料验收标准3.6 岗位作业指导书 3.7 监管单位抽样接待流程 3．8 监管单位检查接待流程第四篇东旭采购部工作职责管理指标第一章 采购部工作指引1.1 部门进展规划1.2 人员进展规划下载后可任意编辑第二章 采购部工作职能2.1 工作目标2.2 组织架构2.3 部门岗位职责2.4 岗位培训计划2.5 岗位 KPI2.6 部门 KPI第三章 采购部管理内容3.1 采购控制程序 3.2 采购工作流程图3.3 费用审核管理规定 3.4 供应商评估管理规定 3.5 采购不合格品管理规定 3.6 价格审核管理规定 3.7 供应商货款账期管理规定 3.8 原物料采购周期管理规定3.9 原物料最小采购批量管理规定3.10...
