公共服务中心建设实施方案 平原镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案 公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务能力和水平，特制订本实施方案
一、设置和组成 依托全院设置 3 个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备
团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理
广泛深入社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务
实行“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线
团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”，预先安排服务时间，凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓
二、制度和管理 （一）管理体制 团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹安排
（二）医院、公共卫生科一体化管理制度 （1）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查
（2）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨
（3）推行双向转诊制度
签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优质的服务
（三）业务培训制度 （1）公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训
（2）团队每月必须组织一次培训，队长负责制订培训计划，并组织实施；团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题；并开展业务学习，普训公卫知识，提高队员的综合业务水平
三、职责和任务 （一）团队职责 1、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作
