1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统一、建设工程项目进度控制的过程因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程
它包括： ⑴ 进度目标的分析和论证； ⑵ 编制进度计划； ⑶ 进度计划的跟踪检查与调整
例：建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况
其正确的工作程序是（ B ）
A．①②③④ B．③①④②C．③①②④ D．④②③①二、建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务
例：施工企业进度控制的任务是依据（D）对施工进度的要求控制施工进度
A、建设项目总进度目标 B．施工总进度计划C、建安工程工期定额 D．施工承包合同例：在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ A ）等工作进度相协调
A．物资采购 B．项目选址C．可行性研究 D．竣工验收例：在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（B）负责
A．监理工程师 B．业主C．施工总承包单位 D．施工总承包管理单位三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据
它是在项目进展过程中逐步形成的
建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期
由不同深度的计划构成进度计划系统包括： ⑴ 总进度规划(计划)； ⑵ 项目子系
