项目监理部工作流程（修改稿）一、施工准备阶段监理部成立、进驻工地 监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备与各参建单位沟通、熟悉有 公司或项管部领导组织，项目总监参与关工程内外部及环境情况 编制监理规划 项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认可） 监理人员岗前培训 公司职能部门、项管部或项目总监主持 审查施工单位选择的分包单 项目总监审查并提出审查意见位的资质 监督检查施工单位质量保证 专业监理工程师负责书面资料审查和情况体系及安全技术措施 核查第一次工地会议 建设单位主持召开，履约各方的授权代表参加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加
会议记要由项目监理机构整理 图纸验证、盖章、下发 项目总监主持、专业监理工程师参与验证图纸会审 项目总监组织，施工单位以及建设单位材料 、设备供货等相关单位参加，施工单位整理会议记要和会审问题的清单，在设计交底前一周交设计单位 参与设计单位向施工单位的 业主主持，监理部人员、施工单位以及建设技术交底 单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整理 办理交接桩签认手续 设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认分项（检验批）、分部工程 项目总监主持，专业监理工程师参与，依据划分，各类表式选定 有关规范规定及设计图纸，对分项（检验批）、分部工程划分，各类表式选定划分后，报业主、 受监部门商定后，下发施工单位执行 监理交底 项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交底 检查、复核施工单位坐标、 专业监理工程师按规范要求检查复核，做好轴线、高程控制桩及测量 记录 资料审查施工组织设计（方案） 专业监理工程师审查，项目总监审定，向业及新技术、新工艺、新材料的 主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论运用 证） 检查、确认进场工程材料 专业监理工程师按规范要求对施工单位上报质
