第一季度安全形势分析尊敬的各位领导：第一季度以来，大队在支队党委的正确领导下，紧紧围绕“百日攻坚、重拳整治”专项活动及“严明纪律、强化管理、确保安全”专项活动要求，坚持依法、从严治警方针，坚决确保部队安全稳定，实现了大队第一季度未发生一起交通安全事故、违反“五条禁令”事件、违法违纪案件、无失泄密事件、无消防网络舆情。现就大队第一季度队伍管理安全形势进行分析，将我大队第一季度以来部队管理和安全工作情况汇报如下：一、党委重视，着力加强人员日常管理（一）新兵管理教育。在新兵管理工作中，大队领导高度重视，大队主管亲自过问。新兵下队前，大队召开全体军人大会，突出强调在新兵下对后各项注意事项，尤其要坚决避免打骂体罚新兵现象的发生。新兵下队后，大队指定了一名经验丰富的班长作为新兵班长，并选取两名优秀上等兵作为副班长，共同参与新兵管理教育。大队主管及中队干部先后共与新兵开展谈心谈话20次，并与新兵家长进行沟通，详细了解了新兵的个人情况、训练情况、伤病情况及入伍前个人经历等。同时，通过日常谈心，随时掌握新兵思想状况，严防安全事故发生。根据谈心谈话及与家长通话等方式，大队了解到，目前大队的四名新兵中，有三人在入伍前有过打工经历，但社会经历并不复杂。一名新兵在入伍前右脚有伤，二期培训过程中在江北中心医院进行了复查，诊断显示不影响正常工作。目前大队四名新兵思想均比较稳定，工作及训练热情比较高涨。大队还积极组织开展新兵开展“十个第一”活动，即组织第一次入队欢迎仪式、吃第一顿饭、第一次安全点验、第一次与家人通话、第一次新老兵见面会、第一次谈心谈话、第一次训练、第一次授装仪式、第一次外出洗澡、第一次理发。在新兵管理工作中，大队突出对新兵同志严管厚爱。在制度落实方面，大队认真组织新兵学习《条令条例》，严格各项生活制度的落实。在生活中，大队想新兵之所想，在第1页共3页生活中给予新兵极大的支持。大队为新兵统一购买了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，为新兵营造良好的生活环境，帮助新兵尽快适应部队生活，尽快融入部队整体生活中来。（二）老兵管理教育在老兵管理教育方面，大队将工作重心主要放在抓骨干队伍方面。当前，大队存在部分班长刚刚接手班长岗位，缺乏协助干部管理队伍的经验，往往存在工作方法简单、不敢管、不会管等现象，导致部分战士不服从管理，从而激化了班长骨干与普通战士间的矛盾。针对这一问题，大队组织有经验的老班长对新任班长进行指导，通过日常工作中的言传身教向他们传授管理经验，帮助他们尽快成长，合理解决班长与普通战士间的矛盾冲突。其次，对于老兵与新兵之间的关系大队着力转变部分老兵认为“新兵不打不成器”的错误观念，坚决杜绝打骂体罚新兵现象的发生。同时，通过组织开展新老兵见面会、新老兵恳谈会，为新兵老兵提供相互沟通了解的平台，促进新兵老兵间关系的和谐发展。（三）干部与合同制文员间的关系处理在干部与合同制文员关系处理方面，大队首先在文员选取环节加大力度，坚持择优录取原则，保证录取的文员均能够大队文化水平高、人员素质高，部队大队日常管理造成阻碍。其次，大队坚持注重对文员的专业培训。大队每月定期组织对文员进行一次理论培训，由大队参谋及中队干部对所属文员进行指导，帮助文员尽快熟悉工作岗位，了解大队日常工作重点，确保文员能够更好的完成本职工作。同时，在征兆使用合同制文员的同时，大队始终强调干部要以素质立身，坚决避免所有工作通通交代给文员代办，最后出现干部业务水平不如合同制文员现象的发生。大队通过建立制度，对干部日常工作及文员工作进行了合理划分，规定了文员的具体工作范畴。同时，大队主官不定期抽查，对于发现干部违规给文员安排工作的行为，发现一起严处一起，有效遏制了此类问题的出现。二、部队安全管理、作战安全及私家车管理方面出现的问题及采取的措施第2页共3页（一）部队安全管理大、中队军政主官分别与全体官兵签订了安全工作责任书。针对大队在队伍管理工作中存在的问题，大队开展了一次座谈讨论会，在会上，全体官兵畅所欲言，纷纷指出在日常管...
