1 怎样做好五星级酒店内装饰项目管理工作绵阳九洲富乐山国际大酒店（五星级）完工后的一些心得国家二级建造师工程师张建国一、项目概况：绵阳九洲富乐山国际大酒店为五星级别墅式大酒店，酒店担负着接待中央政治局常委来绵视察的最大接待任务
酒店设计为四川东晖环境艺术设计有限公司设计，秉承了绵州文化
整个酒店依山而建， 宛如被群山环抱， 风景极其优美恬静
整个酒店占地27 亩多
分 8 座别墅区、一幢商务行政楼、多功能宴会厅、早餐厅、康乐中心等，工程为在原酒店基础上改造装修，工期180 天
可以说时间紧、任务重、难度大
要想在180 天内完成如此大体量的装饰工程，必须做好充分的前期准备工作
中标单位深圳新鹏都装饰工程有限公司，为具有一级施工资质、甲级设计资质，曾参与了多起五星级酒店的装饰工程，对项目的管理有着非常独到的先进经验
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：由于本项目体量大、质量严、工期紧及在绵阳的影响力，深圳新鹏都公司将此项目列为 07 年度的标杆工程
成立了强有力的项目领导班子，项目组根据装饰工程项目法的要求、结合该公司的先进项目管理体系，对项目的质量、进度、安全文明施工管理等方面用PPT方式进行了详细的策划分析
该公司富乐山项目管理系统具体架构如下( 见附图 1）
一）、质量管理：该公司的质量管理座右铭是：“力求完美，细节决定成败”
没有细节的项目就不能称其为作品
项目部就以下几个方面进行了工作：1、技术交底技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性
通过交底可使我们更加的熟悉图纸的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以解决
2、测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场2 的可行性，提高各工种、各专业的协调、配合能力，从而使各种
