总承包管理制度组织机构2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：3 1.1 总承包管理组织机构1.1.1 组织机构图的层次说明现场组织机构总体上由置顶、 上、中、下四部分组成， 置顶层为整个工程决策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负责，同时与工程项目质量总监、 单位专家组、 项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、 生产副经理、 机电副经理、商务副经理、 项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、 土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共8 个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。 质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程部内设设备组、材料组和调试组； 物资采购科内设器材员、 采购员；合同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外琐碎事务。1.1.2 职责说明1.1.2.1 管理层人员职责1.1.2.1.1 项目经理职责遵守市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、监理单位、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难， 确保业主利益；4 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。遵守国家和市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严...
