下载后可任意编辑1.目的：为提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，特 制定本办法；2.适用范围：本公司组装车间除车间主任外所有员工；3.计件单价制定：3.1. 总经办：负责给定各岗位工资标准；3.2. 技术部：IE 工程师负责制定产品工艺流程与标准工时；并结合总经办给定的岗位薪资制定产品工序单价，报总经理批准后发放到生产、财务执行；3.3. 新产品因考虑其工艺的成熟性，应边生产边制订单价；3.4. 单价调整：当遇以下情况时应进行单价调整，调整分为上调和下调：3.4.1.因产品工艺的变更或生产设备、工装的改良时应考虑是否调整；3.4.2.受物价上涨以及劳动力市场行情影响时应考虑是否调整；3.4.3.结合公司实际经营状况应适时对工价进行调整；4.计件工资类型：计件方式分为单个计件与集体计件两种；A. 针对一些相对比较独立的工作站（如点焊）实行单独计件；B. 对于产品需要多人配合才能完成的工段（如流水线组装）实行集体计件；5.产值汇总与工资计算：5.1. 计件产量以生产完工后仓库点收合格品数量为基准；5.1.1. 生产完工后由产线负责开具生产入库单交品质部进行检验；5.1.2. 品质部接生产入库单后对产品进行检验，将检验判定填写于入库单上并签字完整；5.1.3. 生产将经品质判定合格之产品与对应入库单一起提交仓库进行入库；5.1.4. 仓库接经品质判定合格之入库单后核对相应资料并对产品进行点收；5.1.5. 入库单一式 3 联，分别为生产、财务、仓库各一联，财务联由生产提交；5.2. 各产线对本单位月产值进行汇总，并于关帐后 3 天内报财务核对；5.3. 财务部负责对各产线单位产值进行登记汇总核算，并对车间产值报表进行核对确认；5.4. 凡部门月平均一次送检批次合格率低于 95%的、每下降 1 个百分点，扣 1 个百分点部门月良品总点数；5.5. 月平均一次送检合格率由品质部负责统计汇总提供；5.6. 产线每月总工资内必须提出 10%作为该线绩效奖金；5.7. 个人绩效奖金=产线总奖金/总分数*个人得分数5.8. 产线总工资=本月入库总点数*单价*[1+（Z-95%）]+工时工资+产线集体奖惩（包括物料损耗超出范围的赔偿） Z 为月平均一次送检合格率；当 Z 大于等于 95%时则不扣减；下载后可任意编辑5.9. 个人工资计算：5.9.1.各车间负责各自单位员工考勤，每周与总经办核对一次；车间考勤必须公开；5.9.2.总经办负责对车间的考勤进行汇总，并计算各单位工时后交由各线长签字确认后发送给财务进行工资核算...
