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目的：为提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，特 制定本办法；2
适用范围：本公司组装车间除车间主任外所有员工；3
计件单价制定：3
总经办：负责给定各岗位工资标准；3
技术部：IE 工程师负责制定产品工艺流程与标准工时；并结合总经办给定的岗位薪资制定产品工序单价，报总经理批准后发放到生产、财务执行；3
新产品因考虑其工艺的成熟性，应边生产边制订单价；3
单价调整：当遇以下情况时应进行单价调整，调整分为上调和下调：3
因产品工艺的变更或生产设备、工装的改良时应考虑是否调整；3
受物价上涨以及劳动力市场行情影响时应考虑是否调整；3
结合公司实际经营状况应适时对工价进行调整；4
计件工资类型：计件方式分为单个计件与集体计件两种；A
针对一些相对比较独立的工作站（如点焊）实行单独计件；B
对于产品需要多人配合才能完成的工段（如流水线组装）实行集体计件；5
产值汇总与工资计算：5
计件产量以生产完工后仓库点收合格品数量为基准；5
生产完工后由产线负责开具生产入库单交品质部进行检验；5
品质部接生产入库单后对产品进行检验，将检验判定填写于入库单上并签字完整；5
生产将经品质判定合格之产品与对应入库单一起提交仓库进行入库；5
仓库接经品质判定合格之入库单后核对相应资料并对产品进行点收；5
入库单一式 3 联，分别为生产、财务、仓库各一联，财务联由生产提交；5
各产线对本单位月产值进行汇总，并于关帐后 3 天内报财务核对；5
财务部负责对各产线单位产值进行登记汇总核算，并对车间产值报表进行核对确认；5
凡部门月平均一次送检批次合格率低于 95%的、每下降 1 个百分点，扣 1 个百分点部门月良品总点数；5
月平均一次送检
