下载后可任意编辑企业要进展 安全是前提“安全是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证”，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把安全工作定位为企业生存与进展的前提，从安全质量标准化入手，加强安全管理力度，强化全员安全意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的“三同时”，及时消除事故隐患等，不断使企业的安全管理制度化，作业环境法律规范化，设备设施安全化。 一、 抓安全创建，促全面整改 企业的安全工作涉及到企业的方方面面。何为安全，何为不安全，仅凭事故频率的高低是不能准确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的安全工作流于形式。 我们认为原国家机械行业在全国率先推行开展的“安全性评价”工作，是使的安全管理走上标准化、法律规范化，系统化，科学化、变人治为科学管理的一种有效手段。公司在 98 年积极主动开展了安全性评价活动，创建了国家机械行业的“安全级”企业。在通过“安全级”企业以后，左延安董事长又及时提出了创建“特级安全级”企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次大规模的技术改造和创建“安全级”企业的整改，与“特级安全级”的要求相差甚远。但公司领导信念坚定，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺利实现创建“特级安全级”企业，公司的安评创特工作实行的是“走出去，请进来，先易后难，循序渐进”的原则，制定了四个阶段的推动计划。在“创特”工作进程中，共进行了三次安全评价大检查，两次内审，两次专家咨询和四次 PDCA 循环整改，下发整改计划八期，整改不合格项及隐患1200 余项。各单位对公司下达整改工作计划再分解，再自查，举一反三，重新编制本部分整改工作计划，责任到人，仔细实施。通过两年的努力，2000 年公司又通过了“特级安全级”企业的评审认证。 两次安全级创建工作使企业不断完成了各类安全软件资料，图表，制度、规程、档案的法律规范化、系统化整改；公司的安全管理实现了“一切以管理制度为依据，法律法规为准则”的制度化管理，一改过去“人治大于法治”的传统安全管理习惯；重新修订，补充、编制和完善的 53 种企业安全管理制度，下载后可任意编辑108 种安全技术操作规程，基本涵盖了公司所需要的安全管理内容；通过对员工的系统培训，法律规范了员工们的安全行为，全员的安全素养得到了极大提高；在硬件上，设备设施...
