一横线中段S S 级梁柱式金属防撞护栏施工组织方案 一、总体施工组织布置及规划 二、护栏加工工艺（包括焊接工艺、防护涂装）的流程及执行的相关规范 三、护栏工程施工方案、方法与技术措施 四、工期保证体系及保证措施 五、工程质量管理体系及保证措施 六、安全生产管理体系及保证措施 七、文明施工保证体系及保证措施 一、总体施工组织布置及规划 项目经理部下设生产部、工程部、财务部、质检部等 4 个职能部室和 4 个施工队，4 个施工队根据工程进度相互配合施工并负责巡检、复查工作。四个主体施工队直接由公司根据工程情况调派专业技术人员组成，具有丰富的同类工程施工经验。 公司经理负责全面工作，生产副经理负责生产，项目经理负责施工的管理。对承揽的工程，采用项目管理办法，项目经理由公司法人直接任命，负责整个项目的管理，各施工队队长及各项目部职能部门负责人由项目经理任命，对项目经理负责。同时项目部实行项目资金核算制，由项目经理预算工地成本，报由公司财务部，再经公司核算室确认，拨发项目专项资金，这样保证及时准确地完成进料与财务方面的结算，确保资金与材料的到位。项目部生产部及时与公司生产部汇报工程情况，以便公司生产部及时根据工程进展调整生产，最大满足工程需求。项目财务部定期向公司财务部汇报工地结算和实际项目资金发生量，以便公司财务部实时掌握工地资金流量，做到财务公开明朗，避免因资金问题不到位而发生停滞工期的问题。实行项目管理部门与总部各职能部门的管理框图，力求工程管理的最大效率化 与简 单 化 。 以框图方式 表 示 工期计 划： 所 有立 柱 、横 梁 有我 公司自 行生产加 工，成品 运 至 现 场 安 装 。2 0 1 9 年 4 月 中 旬 所 有原 材料全部到场 ，4 月 2 5 日 开始 进行加 工，5 月 1 0 日 全部加 工完成。2 0 1 9 年 5 月 2 0 日 开始 安 装 ，7 月 2 0 日 完成，7 月 3 0 日 完成资料的归档 工作和工程结算工作。 项目经理 技术负责人 财务部 生产部 工程部 质检部 施工 1 队 施工 2 队 施工 3 队 施工 4 队 二、护栏加工工艺（包括防护涂装、焊接工艺）的流程及执行的相关规范 （一）护栏原材料 （1）我公司拟为本工程采购的材料全部由具有国家认可的生产商供应，除要求厂家出具材料批量生产合格证外，还将对批次材料送至权威部门进行检测，保证达到质量...
