电力局运营部竞聘报告列位指导、同志们：大家好。我竞争的岗亭是运营部副部长，分担用电监察、线损、计量等任务。现将我小我的根本状况、对此岗亭的看法以及受聘后的任务思绪向人人做一扼要引见。我年9月出世，现年29岁；年~年，在XX县区中学进修；年考入华北矿业高级专科黉舍机械设备主动化专业，年卒业获得大专学历；年，在任务之余考入华北电力大学电力系统主动化专业专升本函授班，年卒业获得本科学历及学士学位。年9月份，我进入XX县区电力局计量室，从事表计校验任务，岁尾开端担任计量室主任职务，年科室兼并后改任运营科副科长，分担计量任务，后又兼管用电监察、线损等任务至今。六年多的任务理论使我深入的看法到，电力局作为一个企业，运营任务的黑白直接影响到我局的经济效益，也决议了我局可否正常运转、正常展开其他任务；运营部是我局独一主管运营任务的归口单元，其主要性显而易见。线损、计量、用电监察等任务是运营任务中不成无视的环节，做好这些任务是搞好运营任务的根底。如能受聘，我将仔细做到以下几点：1、遵从部长指导、听从批示，做到令行制止，坚持全体步伐的一致；还从本身做起，时辰维护运营部指导班子的连合。2、以身作则、严厉治理，带好本班组的步队；明白分工、明白责任，让人人感应人人有事干、人人有压力，人人都有本人存在的需要性。3、分清重点、科学布置，具体完成全年义务目的及各项暂时义务。（1）增强用电监察力度，经过营业性普查、专项反省、跟踪抄表等多种方式，彻底梗塞运营治理中存在的破绽。（2）进一步完美计量治理准则，确保计量表计精确运转，维护供用电两边的正当权益。（3）强化现场治理，把握第一手材料，为开拓降损节能新第1页共2页路子积聚理论经历。（4）仔细进修创一流文件，体会精力本质，将创一流任务交融到日常任务之中，使日常任务愈加标准。六年多的任务理论磨炼了我，我有决心、有才能、有精神做好分担这些任务的运营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年义务目标、推进我局的安康开展做出本人的起劲。假如不克不及受聘，我也将浅笑着走向下一年，走向下一年竞争上岗的讲台。第2页共2页
