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仲照宇 09304007 位于美国Kentucky州的丰田汽车制造公司（美国）（TMM）Georgetown 工厂于1988 年开始进行大规模生产。这家工厂所采用生产和管理系统正是丰田独特的丰田生产系统（TPS）。 1992 年5 月，Toyota 生产的产品出现了座椅的质量问题。 而该组装工厂的经理 Doug Friesen 就是要找出问题出现的原因，并采取措施。 Toyota 的 生 产 管 理 模 式 作 为 世 界 上 著 名 的 汽 车 品 牌 ， 丰 田 的 生 产 和 管 理 系 统 长 期 以 来 一 直 是 丰 田 公 司 的 核心 竞 争 力 和 高 效 率 的 源 泉 。 在 二 战 后 ， 丰 田 汽 车 在 日 本 难 以 获 得 美 国 骑 车 制 造 企 业 能 够 拥 有 的 规 模 经 济 效 应 ，这 促 使 它 寻 找 一 套 自 己 的 生 产 模 式 ， 来 满 足 消 费 者 的 多 样 化 、 质 量 需 求 ， 并 且 大 幅 度 地降 低 成 本 。 为 此 ，丰 田 发 明 了 自 己 的 一 套 生 产 管 理 模 式 ---TPS（ Toyota Production System），这 是 一 套 柔 性 生 产 管 理 方 式 ， 它 使 得 大 规 模 定 制 模 式 下 的 敏 捷 产 品 开 发 和 生 产 成 为 现 实 。 TPS 的 核 心 原 则 有 两 点 ：准 时 化 生 产（ Just-In-Time, JIT）和 人 员 自 觉 化（ jidoka）。 Figure 1 丰田 TMS 生 产 方式 的 核 心 准 时 化 生 产（ JIT）的 基 本 思 想 是 ：“只在 需 要的 时刻，生 产 需 要的 数量 的 所需 产 品 。”这 一 原则 减 少 了 超 量 生 产 （ overproduction） ， 极 大 幅 度 地 降 低 了 生 产 成 本 。 因 为 超量 的 产 品 ， 不 仅 仅 占 用 了 营 运 资 金 ， 也 占 用 了 不 必 要的 仓 储 空 间 ， 浪 费 了 卡 车 运 输 货 物的 空 间 ， 增 加 了 计 算 机 跟 踪 货 物 的 成 本 等 等 。 丰田生产方式（TPS）准时化生产（JIT）人员自觉化（jidoka)丰 田 的 TPS 对 很 好 地 应 用 了 JIT 的 理 念 ， 其 材 料 无 储 存 流 水 型 作 业 ， 是 一 种 准 确 估 算时 间 提 高 效 率 的 生 产...