第一章★企业战略四种影响力较大的定义的区别和联系1 定义安德鲁斯的定义: 企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因的定义 : 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化、以及竞争对手可能采取的行动而合理配置自己的资源。安索夫的定义 : 企业战略分为二大类：总体战略和经营战略企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后，确定应如何在这一领域里进行竞争或运行。明 茨 伯格 的 定义 : 企业战 略 是有 由 计划 (Plan) 、 决 策 (Ploy)、 模式 (Pattern)、 定位(Position)、观念 (Perspective)构成，即 5P’s2 区别：3 联系：★战略管理的四种构成要素之间的关系怎样？产品与市场范围指出寻求获利能力的范围；增长向量指出增长范围扩展的方向；竞争优势指出企业最佳机会的特征；而协同作用则挖掘企业总体获利能力的潜力提高企业获得成功的能力。这四个要素相辅相成、互不排斥，共同构成了企业战略管理的内核。★战略管理的概念，阶段划分1 定义： 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表是斯坦纳。★战略管理、作业管理、经营管理的关系企业各层次管理者是各层战略的责任者。企业管理在战略管理层次中的职责比较：★环境、组织对战略管理的影响★企业战略管理的层次对于一个企业来说，战略管理可以包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理、职能层战略管理三个层次。公司战略决定企业应做什么业务和如何发展这些业务；事业部级战略决定怎样在特定产品/ 市场上实现可持续竞争优势；职能级战略决定怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图；三层次战略的制定与实施过程实际是各级管理者充分协商、密切配合的过程。 这样，就能增强企业的凝聚力，最有效的贯彻与实施企业战略公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体。他强调两个方面：我们应该做什么业务？（即确定企业...
