×××丰台区××××××× A-C地块××× #室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：×××××××二〇一一年八月目录一、工程管理组织框架图、主要管理人员11、工程管理组织框架图12、工程经理部主要管理人员配备23、总承包管理理念8二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。101、劳务需用计划及保障体系102、材料、设备采购及管理保障体系11三、临时用水及用电量计划121、现场临时用电计划122、现场临时用水计划13四、成品保护141、成品保护组织管理142、成品保护管理办法143、成品保护措施15一、工程管理组织框架图、主要管理人员1、工程管理组织框架图为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的工程经理部进驻现场。并由工程经理、工程副经理和技术经理组成工程部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善工程经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。工程经理部组织机构框架图如下：2、工程经理部主要管理人员配备2.1 工程经理部管理人员配备表序号姓名本工程拟任职务职称性别学历备注1邵奇工程经理工程师男本科2张伟工程副经理高级工程师男本科3单艳杰技术经理工程师女本科4周健质量负责人初级男专科5葛华阳技术员工程师男本科工程副经理技术负责人施 工 班 组材料员资料员质量负责人技术员造价员机械员电气工程师暖通工程师施工员专职安全员工程经理计划员序号姓名本工程拟任职务职称性别学历备注6王旭东计划员助理工程师女本科7龚伟明施工员工程师男本科8刘永来安全员初级男专科9刘建民电气工程师助理工程师男专科10王树东暖通工程师助理工程师男本科11张国来造价员初级男本科12张庚资料员助理工程师男本科13张英进材料员初级男专科说明：管理人员岗位证书后附2.2 工程经理部主要管理人员履历序号姓名本工程拟任职务个人履历备注1邵奇工程经理2003 年毕业于东北林业大学建筑工程专业；2006-2007 任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）工程经理；2007-2008 任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）工程经理；2007 年任北京奥林匹克公园（B 区）国 家 会 议 中 心 工 程 精 装修 工 程 （ 公建，造价 3171 万元）工程经理。2单艳杰技术经理1997 年毕业于北...
