百度文库 - 让每个人平等地提升自我11 篇一 ： 投标部年度工作总结2015 年度工作总结时光荏苒 ，岁月如梭 ，紧张忙碌的2015年已经结束
回顾 2015年度 ， 经营部在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度 ，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务
各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，现将个人 2015年度经营部主要工作汇报如下：一、 主要完成的工作：1
完成项目报名22 个；2
完成项目投标及准备资料30 份；3
完成公司资质 ，人员证件 、社保 、业绩和内部协议等资料的入库和更新；4
转退保证金项目30 个；5
公司资质 、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类；6
检察院办理无行贿犯罪证明若干份；7
完成 2015 年度经营部收费项目统计，共计收费万元 ；8
完成了领导交办的其他资料准备等其他事项
二、 工作中发现的问题：1
投标项目较多经常忘记项目保证金是否转退，每个自己负责的项目制作一个项目一览表方便跟踪保证金到账情况及时提醒财务查账和通知客户办理退保证金手续；2
为方便合同移交管理， 制作合同移交登记表，方便查阅 ；3
入库资质 、业绩 、人员 、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表；4
个人工作事项多和杂， 用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏
三、 工作中的一些建议：目前投标过程中， 对公司资质 、人员证件 、业绩 、社保等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别部门 、个别人员的工作，不仅仅是投标做标书的工作，而是全体人员的任务， 是做好每一件工作的任务
如资质证件的借用在办公室，保证金的办理需财务部配合等
部门间衔接要更加紧密
实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性， 以增强公司在市场竞争中的整体实力
坚持诚信经营 ，靠优质的产品 、优质的服务去赢得市场、赢
