电视台上半年工作总结20XX年上半年，**电视台围绕“深化改革，完善改版”，努力推进新闻宣传、广告创收、安全播出质量上档次、上水平的工作思路，齐心协力，奋力拼搏，各项工作出现了可喜局面。新闻宣传有声有色，呈现新气象；经营创收“三驾马车”齐头并进，开创新局面；制播设备提档升级，达到新水平；机关管理建章立制，迈上新台阶，圆满地完成上级交给的各项工作任务。一、坚持以新闻宣传为中心，突出喉舌功能，提升节目品位，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。上半年，我台紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持“三贴近”原则，努力改进新闻报道，切实做到“在事实上求真，在报道上求新，在表现上求活，在效果上求实”的报道宗旨。截止目前，《**新闻》、《社会全方位》和《新闻督查》等栏目编播新闻2000多条，组织大型系列报道20多个，晚会和知识竞赛7场。外宣工作也取得可喜成绩，今年上半年，我台新闻在省台用稿达200多条，接近全年任务总量，创历年新闻用稿量之最，在中央台用稿达6条。在完成“量”的同时，我台进一步加大新闻宣传改革力度，继续促进记者编辑传播理念的改变、文化品位的提升和社会责任的凸显，新闻节目在内容、功能、形态和报道手法方面都发生了新变化。新闻的时效性、现场感得到加强，既注重喉舌功能，又关注民生新闻，开播仅三个月的《社会全方位》民生新闻栏目，受到广大观众一致好评，逐渐成为我台品牌栏目。针对全市开展先进性教育重大活动，我台开辟了《时代先锋》、《先进性教育大家谈》、《抓整改、促提高》等系列报道，有力地配合了市委中心工作。春节晚会的现场直播和十大经济人物活动的成功举办在社会上产生了较大的反响。在做好自办节目的同时，我台还加大电视剧、综艺节目、公益信息类广告的引进和制作注重对频道形象的包装和频道品位的提升，使频道节目丰富多彩，整体效果有了质的飞跃，在观众中树立了良好的电视形象。第1页共4页二、坚持宣传和经营剥离，用市场机制努力推进电视广告经营方式的转变，促进广告创收的持续快速增长。过去我台的广告经营体制不顺，机制不活，从业人员积极性不高，广告增长缓慢。为了改变广告创收长期徘徊不前的局面，今年我台按照国家广电总局《关于加快广播影视产业发展若干意见》的精神，解放思想，加快改革，在确保舆论导向正确的前提下，对宣传和经营进行剥离，用市场机制对广告资源进行科学合理配置，三个频道全部实现了广告代理制。实行广告代理以后，从业人员有职有权、有责有利，风险意识、忧患意识大大增强，压力大，动力足，千方百计开辟创收渠道，形成“三驾马车”齐奔跑的态势。不仅如此，由于三个频道的广告人员工资、业务费用自己负担，降低了台的成本，从而增加了效益。广告经营从粗放经营向集约经营转变，从外延扩张向内涵提高转变。《社会全方位》栏目推出后，以高收视率将晚上9：30—10：00非黄金时段变为黄金段，优化了广告结构、提高了广告品位、改善了屏幕形象；通过非黄金时间段和白天时段的公开招标，提高了单位时间的含金量，由过去的每天每分钟500元，增长到1500—2000元，增幅高达300%—400%，广告人员变压力为动力，为广告主提供全方位、高质量服务。我台已初步建立起科学合理、公开透明的广告价格体系，广告经营逐步走上规范有序、良性发展之路。截止6月份，我台经营创收达424万元，比去年同期增长32.09%，占全年总任务56.53%，实现了时间过半，任务超半。三、坚持科学发展观，加大新技术的引进和应用，推进设备提档升级，为宣传搭建新的技术平台。科学技术是第一生产力，电视是一项依托高新技术武装和发展起来的事业。为了顺应广电数字化发展要求，我台元—4月打好了一场技改攻坚战。在台领导的周密部署下，总编室、播出部、制作部加班加点，通力协作，在较短的时间内，在没有影响节目正常播出的情况下，掌握了新设备的操作规程和基本要领，平稳地实现实现了设备“新老交替”，新闻综合、经济生活、影视娱乐三频道全部实现了硬盘制播一体化，频道之第2页共4页间、部门之间实现了互联互通，我台的编辑设备由过去的６套增加到１７套，从而告别了过去小作坊式的生产模式，...
