下载后可任意编辑关于执行《快轨公司轨道交通项目建设财务管理办法》的通知为了有效管理北京市轨道交通 15 号线项目建设的财务行为，提高北京市轨道交通 15 号线项目建设资金的使用效率，确保项目建设资金的及时到位，保障项目建设资金的安全与完整，公司特制定了《快轨公司轨道交通项目建设财务管理办法》(见附件)，现予公布，并请公司各部门遵照执行，特此通知。北京东直门机场快速轨道有限公司二〇〇九年四月十五日附快轨公司轨道交通项目建设财务管理办法目录下载后可任意编辑第一章 总则第二章 组织机构第三章 制度控制第四章 人力资源控制第五章 设计控制第六章 投资控制第七章 建设控制第八章 设备管理第九章 资金管理第十章 资产移交第十一章 竣工决算第十二章 附则第一章 总则第一条 为独立、客观、准确、及时、高效、科学管理公司所代建的城市轨道交通项目，根据《企业财务通则》和《公司财务管理办法》制定本办法。第二条 本办法适应本公司所代建的城市轨道交通项目。第三条 本办法是项目建设管理活动必须遵循的原则和法律规范。第四条 项目财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策和公司的各项规章制度；积极履行项目建设的投资控制职责，及时做好项目建设的财务预算、控制、核算和分析工作，保证项目建设资产的安全与完整；加强项目建设成本费用的核算与管理，定期进行项目建设经济活动分析。第五条 项目财务管理的基本原则是：预算化管理原则、总控性管理原则、精细化管理原则、过程监控性管理原则、勤俭性管理原则、效能性管理原则和例外管理原则。第六条 公司实现总经理项目管理负责制，公司总经理应勤勉下载后可任意编辑执行本办法并向公司董事会报告工作，其工作绩效应作总经理管理层的年终综合考核的核心依据。第二章 组织机构 第七条 公司应健全项目建设的组织管理机构，设置法律规范、科学、高效的项目建设管理职能部门，公司根据项目建设的业务特性设置了策划部、工程部、安质部、设计部、设备部、财务部和综合部共七部门。 第八条 公司应强化各职能部门间的联系与协作，促使各业务流程的办理顺畅快捷，高效有序。第三章 制度控制 第九条 公司应建立健全项目建设管理规章，制定符合项目建设管理需要的内部控制制度法律规范。公司各部门编写各类控制制度，应当征求各相关部门意见，经过反复修改后由公司综合部行文，公司主管部门负责组织实施。公司各部门应当按月编...
