下载后可任意编辑北京银凯新型建材有限公司银凯综合楼项目部工程部管理制度一 、工程部岗位职责主管公司开发项目的施工技术，工程质量，施工进度，工程造价控制，负责施工现场管理与各项事务的协调处理，监督和协调监理部门履行职责，搞好工程质量监督，编制工程所需经费计划，提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境，配合相关部门办理工程建设和竣工相关手续
及时收发、归类整理工程文件（含各类图、表），建立完善的工程档案
二、工程部管理制度(一）工程施工合同管理制度1、合同必须在施工队伍进场前签订，最迟不迟于施工队伍进场前五日
2、合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言已经行业语言的法律规范，尽量避开用语上的歧义，应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围，避开对方无风险合同
3、合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司批准
4、合同签订后，工程部经理牵头，组织核算部、工程部、财务部等职能部门以及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同管理风险
5、公司对合同进行分类、分档管理
合同签订后，工程部保留副本一套，余有综合部进行归档管理
（二）工作制度 1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上
2、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上
3、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位
4、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升
