电信公司女职工事迹材料一、强化创建意识,夯实创建基础该班按照实施“女职工建功立业工程”活动的要求,结合实际情况,明确提出了创建的总体目标,将优质服务和岗位练兵作为创建活动的两项工作重点
制定了班组长、营业员、业务引导员等各岗位的职责,签订了业绩合同,对员工采取“计件工资制”,各项规章制度日趋完善,实现了管理有章法、服务有规范、考核有标准,为创建活动营造了一个和谐公平的管理平台
二、创高效优质服务、树电信品牌形象1、狠抓服务规范该班组定期组织员工进行服务礼仪、规范的评比,实施营业员日考评制度,每日由专人对当班营业员进行现场考评记录,作为绩效考评的依据
员工在工作中严格执行“首问负责制”、站立服务及五声操作法
2、创新服务环境
解放路营业厅内除设置了咨询台、触摸屏查询、便民箱等多项基础服务设施外,厅内还提供了多项特色服务,以满足电信客户的多样化需求
如实行“一台清”服务;“业务受理免填单”,设置vip用户专用窗口,离网用户挽留室等
3、丰富服务内容
提倡员工积极开展“微笑服务”,实施“客户关怀”工程,将服务标准化提升至服务亲情化
同时坚持开展“青年文明号服务卡”的“便民服务”,实现了员工从“要我服务好”到“我要服务好”的角色转变
近两年来,班内先后开展了“微笑服务明星”、“无差错服务明星”、“最佳服务员”等多项评选活动,促使班内员工争优创先,涌现出了屈孝忠、谢情等众多拾金不昧、乐于助人的优秀营业员,带动了班组整体服务水平的提高
现有2人被评为四星级,2人被评为三星级,7人被评为二星级,8人被评为一星级服务员
三、岗位练兵、内强素质班组每年都制定了员工学习培训计划,定期组织员工进行职业道德、电信业务、服务工作等各种知识的培训
采取每日晨会、每周班会,集中培训、以会代训等多种学习方式,通过第1页共6页领导带头学、员工集中学,宣传专栏公开学、专家讲座专项学、网上大学自修学等多种途径,