以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导： 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下： 第一部分 大队基本情况： 1、、人员情况 现用工总量 X 人，其中在册合同化、合同制员工 X 人，社会化劳务派遣工 X 人
2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组 X 个机关组室，有人员 X 人（包括班子成员 X 人），全部为在册员工
机关附属生活 X 人、汽车司机X 人
2、基层在编班组 X 个，现有在册员工 X 人，社会化劳务派遣工X 人
3、设备 现有主要设备 X 台，其中修井机 X 台、通井机 X 台
第二部分 主要工作 2013 年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任； 二是建立现场标准化检查监督机制
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐； 三是建立技术措施动态分析机制
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做
