以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导: 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下: 第一部分 大队基本情况: 1、、人员情况 现用工总量 X 人,其中在册合同化、合同制员工 X 人,社会化劳务派遣工 X 人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组 X 个机关组室,有人员 X 人(包括班子成员 X 人),全部为在册员工。机关附属生活 X 人、汽车司机X 人。 2、基层在编班组 X 个,现有在册员工 X 人,社会化劳务派遣工X 人。 3、设备 现有主要设备 X 台,其中修井机 X 台、通井机 X 台。 第二部分 主要工作 2013 年,我大队以服务原油生产为中心,强化树立“三种”意识,构建“五种”管理机制,采取“六项”措施,狠抓“五型”班组创建工作,有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作,为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。 一、强化树立“三种”意识,职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识,依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段,向员工讲解形势,分析现状,介绍兄弟修井单位的成功经验,辅助各项奖惩策略,有效带动员工转变思想管理、思维方式,使大多数员工初步形成了的工作思路和方法,实现了平稳快速起步,为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制,全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程,利用图表的形式,明确每一个员工的工作内容和责任; 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩,用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐; 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准,录全、取准各项现场资料,建立健全各项资料台帐,坚持标准化作业,规范化运作,为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保管理制度,建立了各项安全环保资料台帐,明确了各级安全管理责任,周检查,旬通报,月评比,形成了大队、作业队两级管理体系,有效减少了安全隐患,消减了安全风险,树立了安全意识,提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度,制定了员工培训计划,编写印发了员工应知应会知识手册,利用作业间隙,采取集中培训和小队培训相结合的方式,着重进行安全、...