实战适用 力戒浮华 刘 靖 教 授 主 讲 企 业管理课程 80/90后员工管理艺术 ——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程 【课程背景】 随着人力成本的不断攀升和 80后 90后员工在企业比例逐步增大，一个关于 80后 90后人员高效管理的问题成了困扰企业的一大难题
管理者发现：新生代产业大军没那么“容易管理”了
传统管理方法在 80后 90后员工身上失效了
《80、90后员工管理艺术》课程，是刘靖教授根据 13年外资企业中高层管理经验和 8年企业管理咨询、培训经验和专题研究，专为企业“中基层管理干部素养和管理技能提升”精心打造的系列化管理技能培训课程
【课程收益】 让学员准确把握 80后 90后员工的特点与管理方法 有效掌握管理 80后 90后员工的必要常识 传授学员提升 80/90后员工效率、节省成本、处理工作中存在问题的技巧 【培训对象】 企业基层和中层干部、储备干部等 【课酬报价】【联系方式】 见本文最下方 【课程时间】 1
5天（ 9小时）【本课程可以选择 1天、1
5天】 【课程大纲】 第一讲：80、90后员工特征认知与商数分析： 一．企业管理者的困惑 1．使用多年的管理方式失灵了 2．不想用 80＆90后员工，又不能不用 3．无效管理，谁之错 实战适用 力戒浮华 刘 靖 教 授 主 讲 企 业管理课程 2 二． 80＆90后员工的特征认知 1．80＆90后与 60、70后有什么不同 2．令管理者头痛的跳槽与旷工 3．80＆90后员工的闪光点 4．80＆90后员工各项商数分析 5．80＆90后员工在工作中的表现 三．80后和 90后员工商数分析 1
智商分析； 2
情商构成与状况分析； 3
德商指数与要求分析； 4
职商构成标准与要求分析； 5
灵商问题探讨
第二讲：管理博弈：对 80＆90后是管理还是服务 一．博弈：
