首先要做的几部分内容 1,如何做市场调查 2,如何开展业务 3,人员如何管理 4,需要注意哪些 1
看同城快递的需求有多大
哪些单位是需要同城快递的
可以按照别家的价格，服务来制定自己的制度和规则
业务员的工资，提成如何算，如何进行考核
1 先通过各种途径了解自己的对手及自己的定位(目标及自己的核心竞争能力)
多找目标客户多拜访
4 一定要以诚为主,并锲而不舍
一、市场调查 1、区域的经济发展情况（例如整体工业布局，外向型企业数量，产品集中出口方向，经济发展规划等）；
区域内同行（国际快递公司、当地民营快递公司等）的经营情况，包括价格，转运方式，主要市场客户集中度等
2、市场前景分析，即盈利前景分析
二、如何开展业务 开始做是有点困难,第一要自己去跑市场,找一些大的工厂,走件比较多的部门:销售部 采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格,一开始可以少赚一点,关键是要打开市场
另外一些出口量比较的企业,外贸部的快件是比较多的,而且基本都是寄往大城市,不存在没有网点
三、人员如何管理 1、业务经营的得力助手：随时掌握本公司外出人员/车辆的具体位置, 快速响应客户要求,提高反应速度及服务质量； 2、外勤人员考勤考核：外勤人员/车辆行程路线轨迹回放、查看历史记录、某个外勤人员/车辆一天的行走轨迹、时间等、强化服务质量、存档管理； 3、打造公司实力形象：全面提高公司管理效率和服务水平，降低运营成本，提升企业形象
适应高档客户需要，提高公司综合竞争实力，赢得更大市场空间； 4、运营通讯成本的精明管家：企业短消息发布平台向外勤人员发布任务指令、最新消息
和企业计算机应用相结合、实现信息管理自动化,语音通讯功能让企业以及外勤人员之间实时语音沟通协同作业； 5、地理信息查询平台：可通过电子地图查询城市地图、具体地址、路径及楼盘
