电信思想政治探索摘要"思想政治工作是企业的“布道者”，也是企业的“减压器”，在企业任何发展阶段和时期都只能加强，不能削弱。这几年企业的改革力度很大、步伐也很快，而市场竞争激烈程度不断升级、企业经营压力日益显现，员工面临这些压力时在思想上出现了不同程上的的波动，员工士气也随之受到一定影响。在这种形势下，如何通过开展思想政治工作来有效的鼓舞员工士气，稳定和加强企业的竞争力，便成了所有电信思想政治工作者当前最主要的课题。对此，笔者进行了一些初步的思考和探索，愚见认为可从以下几个方面入手和加强：一、坚持“三贴近”，积极拓宽员工与企业之间的沟通渠道要把思想政治工作做到位，首先我们要知道员工心里关注的是什么，期望的是什么，忧虑的是什么，困惑的是什么。如果连员工的思想状况都不能准确把握，针对性的思想政治工作便无从下手。因此，我们应贴近基层，贴近群众，贴近实际，通过各种方法为员工与企业之间的沟通提供便捷的渠道，缩短和消除员工与企业之间的沟通距离，营造宽松的沟通环境，引导积极的沟通氛围，例如：开设总经理网络沟通对话平台、建立面向全体员工开放的党群工作网站、设立员工论坛、设立总经理信箱、设立工会主席信箱等。不单政治思想工作者要深入到员工身边去主动听取了解员工怎么说，更要让员工有地方说，没有顾虑的说，从被动说逐步变成敢说、愿意说、乐意说。二、加大感情投入，选择针对性的工作方式方法思想政治工作，说到底，就是做情感沟通的工作，只有充分的投入了感情，才能使思想政治工作达到最好的效果。这就要求我们在进行思想政治工作时既要避免“寡情”，即：不关心群众的思想和生活，对群众缺乏热情，说话简单生硬，严重伤害群众的感情。又要避免“滥情”，即：不坚持原则，感情用事，对错误倾向和一些无原则的要求，碍于情面，不批评、不制止，反而搞安抚、许愿，讲哥们义气。同时还要针对性的选择方式方法来开展工作，要因时、因事、因人、因由而有所第1页共3页区别，不能千篇一律、一概而论、讲空话、讲套话，要从工作的方式方法上体现出对工作对象感情的尊重和重视。例如：对于对企业前景缺乏信心的员工，要多为其分析行业企业的趋势、国家国际的形势，帮助其提高认识、拓宽视野；对于对个人发展有困惑的员工，要对其进行自身能力和性格的分析，帮助其提高自我认知，指导其进行职业规划；对于存在家庭顾虑的员工，要热心了解情况，把解决思想认识问题同解决工作和生活中的实际问题结合起来，立足于现有条件，发挥组织优势，依据政策制度，千方百计为其排忧解难等。三、因势利导，保护和发挥员工的忠诚度和积极性虽然目前企业发展面临着各种困难，但令人欣慰的是我们的员工对企业的忠诚度依然是比较高的，因此我们要充分保护好员工的忠诚度，并在此基础上发挥他们的积极性。而保持员工积极性高涨的武器其实很简单：让员工感到被需要和被尊重，对企业需要的员工行为及时奖励，对员工进行合理的回报。在这方面，作为思想政治工作者，我们所要做的就是要使思想政治工作从“流星”和“烟花”变成“雪中送炭”和“锦上添花”，从精神层面多对员工进行奖励和回报，要对基层员工给予更多的关注，积极发现和挖掘他们身上的闪光点，通过各种方式对他们的优点和长处进行肯定和鼓励，帮助平凡的员工变的优秀，帮助优秀的员工变的卓越。四、增强政策宣传，消除员工不必要的思想郁结在以往的思想政治工作中发现，经常会有一些员工提出一些不合适宜的问题，如子女就业安置问题、住房问题等。员工之所以提出这些问题，很大程度上是由于我们对相关政策特别是一些因改革而变化了的政策宣传力度不够，导致员工对政策的不了解或不理解，使他们的政策概念陈旧，从而造成思想上的障碍。例如，曾有员工提出为什么今年的任务比去年更重而个人收入却比去年还低，当我们将集团公司的分配政策和分公司去年的实际状况向他们解释说明以后，他们的这些疑问消除了。这说明，很多思想问题是由于员工对政策的不了解而产生的。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了第2...
