《项目管理》 200601考试考前复习资料第一部分考核方式介绍一、考核形式：闭卷二、考试时间： 2 小时。三、试卷结构：单项选择题：每小题2 分，共 32 题， 64 分；简答题：每小题10 分，共 2 题， 20 分；案例分析题：每小题16 分，共 1 题， 16 分；第二部分复习指导单项选择题复习指导一、答题技巧单项选择题题干常以陈述句或疑问句提出解题依据、目标、要求和方法等。备选答案是4 个，但正确的答案只有一个。单项选择题的设问有两种情况，一种类似于填空题，要求作答者把欠缺的部分补充完整；另一种则是以问句来设问，往往给出几个相似的或易混淆的备选答案。前一类多是对一些基本概念与基本知识的提问，要求我们掌握基本概念与基本知识点。多出现在一些识记层次的知识点上。另一类，测试目的主要是考查分辨正误的能力，检查大家对课程基本内容，特别是基本概念掌握的程度和准确性。这类题目会涉及到领会与应用层次的知识点。选择题型其实也是判断题，只有经过判断才能将正确的、符合题意的答案选出。而能否选择正确，关键在于对课程内容和基本概念的熟悉和掌握程度。因此要求我们对基本概念与基本知识点要记忆准确。二、复习重点和难点第一章项目管理基本知识识记层次：效率与效果、项目定义、项目的特性、项目目标、项目管理定义、项目管理知识体系的结构，项目的生命周期、项目的组织结构领会层次：管理学的发展史、有效和成功管理者、项目约束、项目过程、项目知识体系包含的内容第二章项目整体管理识记层次：项目整体管理、项目整体管理的过程组、产品范围和项目范围的界定领会层次：项目整体管理过程组的关系、如何编制计划及项目计划的意义、项目不确定性和计划之间的关系、有效执行计划的基本要素、变更控制的一般过程、项目变更原因的主要来源、配置管理的基本概念、配置管理活动的主要内容应用层次：如何理解项目中的变更处理及变更控制第三章项目范围管理识记层次：范围定义、工作分解结构的定义、意义和方法、内部收益率概念及含义、净现值法领会层次：范围计划编制，范围定义的过程、项目范围管理过程组之间的关系、战略活动的基本概念、投资回收期、项目章程的内容应用层次：项目的范围验证、项目范围变更如何控制第四章项目时间管理识记层次：活动定义、活动的两种依赖关系、活动的四种先后关系领会层次：项目时间管理的过程组及过程组间关系、活动定义过程、活动排序过程、活动历时估算过程、项目进度计划编...
