下载后可任意编辑K 公司投资决策制度设计一、K 公司投资决策现状（一）K 公司基本情况K 公司于 1994 年建厂，主要生产椒盐,奶油山核桃果,多味,奶油山核桃仁及山核桃糖之类的产品.经过近一个月时间探究,考察,目前已选定了生产由山核桃仁为主要原料之一的雪米饼食品。A 集团公司于 2000 年 6 月完成对山核桃加工企业 K 公司的收购,收购时,K 公司考虑进行两项投资,主项投资是建设山核桃基地林,此外还有 200 余万元投资规模的雪米饼项目,合作双方同意合资后延续此两项投资.2000 年 7 月 20 日,公司总经理王明并没有进行详细的考察论证，只根据简单的资料和主观推断就得出投资计划并上报股东会,提出项目前期工作已经完成,希望能在近期完成投资.股东会审核后，认为预期投资效益可行，于 8 月 1 日就草率批准.2000 年 8 月 20 日,公司支付了 145 万元的设备款.2000 年 8 月，集团公司派出本部人员担任该公司新任财务经理,不久，发现该公司存在相当多的经营不法律规范的问题. 2000 年 9 月以后,雪米饼市场价格开始下降,公司的雪米饼开始滞销.2001 年春节时,市场价格继续下降,已跌至生产成本线,雪米饼已无法盈利. 2001 年中,公司原总经理王二明被撤消职务,A 集团重新聘任了新的总经理.2001 年 12 月，K 公司正式报告雪米饼投资失败，并要求报损购置不到一年半的雪米饼设备 145 万元,股东会经过审核,确认公司雪米饼生产无法继续盈利,批准报损,后雪米饼以 40 万元的价钱转让,该项目投资损失超过 100 万元。（二）K 公司投资决策情况这个例子并不是 K 公司的一个特例，该公司一直都是根据这种程序和惯例进行投资决策：不进行长时间的考察论证，不利用投资决策方法进行评价，股东会不进行仔细的审核当市场情况发生变化是不能及时进行投资决策的调整。在这之前 K 公司进行的投资决策的成功很大部分是因为运气。二、K 公存在的问题分析1．在进行项目投资时不对项目做可行性分析工作,特别是没有在财务上的分析; 在投资项目的论证中:在它的投资计划中,不对该项目进行财务分析(测算项目存续期内的现金流量测算),不进行风险分析(经营风险,财务风险),测算风险贴现率,不进行项目投资决策指标分析(回收期,NPV,IRR,MIRR),不进行项目的投资计划与筹资计划.2． 在项目的评估与决策中: 不进行综合论证投资项目在技术上和技术上的先进性,可行性和经济上的合理性,赢利性,应有企业的经营者组织项目涉及的各方面专...
