下载后可任意编辑勒泰中心物业管理处文 件 名 ：合同期员工考核实施管理办法（试行版）文 件 编 号 ：总 页 数 ：生效日期： 2024 年 月 日编制：编制日期： 2024 年 月 日审核：审核日期： 2024 年 月 日批准：批准日期： 2024 年 月 日管理文件北京戴德梁行物业管理有限公司下载后可任意编辑合同期员工考核实施管理办法（试行版）一、 目的为了持续不断地提高和改进员工的工作绩效，确保公司战略目标的实现。并对员工的奖励、晋升、辞退、培训等人力资源管理工作提供可靠的数据，特制订本办法。二、 原则公开性原则：考核过程公开化、制度化。客观性原则：用事实标准说话，避开带入个人主观因素。时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的业绩状况，必须在规定时间内完成。可操作性原则：强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。三、 适用范围本管理规定适用于北京戴德梁行物业管理有限公司勒泰中心物业管理处所有正式在册合同期员工（项目总经理除外）。四、 绩效管理内容绩效管理内容包括绩效指标建立、绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效结果应用等六个主要环节。1、绩效指标建立依据公司整体季度工作任务，各级领导将本单位工作进行分解至直接下属，并指导各级员工依据具体业务战略目标、部门职能、岗位职责，逐步建立系统的绩效指标体系。2、绩效计划绩效周期前，考核人与被考核人对工作目标分解、重点工作事项进行充分沟通；就衡下载后可任意编辑量业绩的关键指标、权重、目标结果、评分方法等达成一致，形成绩效契约（参见附件）。3、绩效实施与辅导在绩效考核周期中，考核人应及时对被考核员工的绩效计划实施情况进行观察和记录，并对被考核人的工作进行指导，以便更好的完成绩效目标。4、绩效评估评估过程：绩效评估分为三个阶段，具体为“员工自评——上级评分——隔级审核”，隔级领导在规定时间未提交审核意见的，视为弃权，以直接上级评分为准。层层修正：为保证公平，系统将通过团队内部公平和团队之间公平的规则，层层修正上级对下属的评分。修正规则为：以各职能部门经理的绩效得分（经项目总经理修正后的）为基准，修正其所有直接下属的评分，使所有直接下属的绩效得分（修正后的）平均值与部门经理的绩效得分（修正后的）相同。绩效修正与绩效目标分解方式相同，均按层级自上而下进行。基准修正系数为：部门经理的绩效得分（修正后的）/ 其直接下级...
