下载后可任意编辑 (新)员工培训手册目 录下载后可任意编辑一、培训目的.....................................................................................................3二、培训的基本流程.........................................................................................3三、培训组织架构：.........................................................................................4四、培训内容及方式.........................................................................................4五、培训考核与反馈.........................................................................................5六、培训预算.....................................................................................................6七、附件内容.....................................................................................................6新员工入职培训计划方案（初稿）下载后可任意编辑人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确进展路径，梳理进展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构：下载后可任意编辑公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培...
