督察部工作方案一、督察范围1、各部门经理、主管的工作质量及所管辖员工的执行力。2、各部门经理、主管的在职学习、提高。3、各部门经理、主管对公司企业文化创建的推动与配合。4、各部门经理、主管对员工的培训、教育的执行情况。5、对各部门经理、主管的工作业绩考核、汇总。二、各部门经理、主管的培训课程本年度安排如下：每月的第四个星期日上午8。30分开始学习，每两节课休息10分钟，课后进行考试，或写出学习心得。（1）执行力打造方法（共120分钟）①领导者如何培养（管控力）杀气（30分钟）②如何让员工觉得领导的命令有道理（60分钟）③铁腕管理和人性化管理如何平衡（30分钟）（2）中层主管核心管理技能训练（共360分钟）（3）猴子管理法（共90分钟）（4）如何委派工作（共180分钟）（5）如何当好一线主管（共280分钟）（6）如何打造坚实的基层团队（共300分钟）（7）如何做一名优秀的部门经理（共300分钟）（8）如何打造职业化团队（共360分钟）三、各部门经理、主管对员工的培训、教育：部门经理以前段时间对员工的工作总结加上企业文化提倡的价值观为主要出发点，利用一个小时的时间对员工进行思想教育。1督察部给出大致培训提纲，由部门经理根据实际情况自由发言。（如下）员工思想教育大纲作为一名现代企业的员工，特别是民营企业的员工，无论个人素质是什么样、具备多少工作技能、或者年龄有多大，如果不能融入团队或不具备端正的工作态度，就很难得到企业的第1页共8页表扬，也会让上司觉得指挥起来很困难，从而失去受奖励的机会，最终只落得让上司头疼，觉得你不服从管理的结果。特别是老员工“心态老化”，缺乏工作热情，而新员工又得不到有效地帮助和支持，任其“自生自灭”，所以，民营企业的员工必须正确认识个人发展与企业发展之间的鱼水关系，要得到提升和成长，必须全面的进行自我认识、融入团队、具备良好的执行力、并且持之以恒的遵守纪律，一定按要求把工作质量做好。有句话说的好，若工作中有人不100%负责任，企业就会出现各种问题，企业就可能失败、破产，就会有人要受罚、下岗、革职、进医院、进法院，甚至于—“下地狱”。同时，若企业上下都有强烈到位100%的责任意识与习惯，企业就兴旺发达，大家可享受天堂般的成功与快乐。一、自我认识1、自我剖析。作为一个成熟的打工者、职业人或者称为企业人，我们都不是不懂事的小孩，应该很清楚的知道自己来公司工作必须遵守的四个基本原则：①保证工作质量，因为“工作质量是荣誉”，公司对你的评价最重要的一条就是你的工作质量。比如孟州分公司的员工，为了保证每周的工作质量都能获得优良，自觉的找来了棉布块和长度只有一尺长的小竹棍，绑成了能够刷洗洗手池、便池的小拖把，每次都可以保证洗手池、蹲便池的清洁干净。②遵守公司管理制度，因为“遵守纪律是保证”，只有遵守公司纪律才能保证工作时间、保证工作质量，才不至于犯错误受处罚。2③在同事之间团结互助，因为“团结互助是动力”，同事之间精诚团结，为了一个目标，共同合作完成任务，心往一处使、劲往一处用，才能称得上是高效率的团队，否则就是一盘散沙，特别是对于新员工，因为他们的技能不足，工作不熟练，更需要老员工的耐心指导，而不要横加指责，一定要想办法把新成员留下来好好工作，教会他们工作的技能。④努力学习提高技能，对公司来说“员工成长就是目标”，第2页共8页只有员工不断地进步提高，努力学习更多的为客户服务的技能，才能让公司的效益更好，你本人的回报也越高、你的工作也越稳定。所以，做好自我认识，只有对自己在工作中必须达到的要求有了一个很清晰的认识，才能正确认识和了解公司为什么对大家制定出的各种要求和制度了。2、明确自己的职业生涯发展规划。根据自己的能力、喜好、优势和特长，选择符合自己意愿的个人发展规划，公司有保洁部、家政一部、二部，都是我们可以好好发挥能力的部门，不管在那个部门工作，都应该好好表现，不要给自己的顶头上司找难堪。并不断提醒自己，不管工作中遇到什么艰难险阻，一定要全力去尝试用各种方法解决问题，不要学会等、靠、要的不良习惯。有些员工在工作中不舍的下一点...
