长运分公司年度工作总结 ... 长运分公司与安全科分设已一年有余，通过一年多运作的长运分公司，在公司董事会、经理室的正确领导下，承蒙各相关部门的大力支持与密切配合，经过全体同仁的共同努力，各项工作已逐步制度化、正常化、规范化。具体工作总结如下： 一、经济指标完成情况 2005 年度完成线路管理费收入 4302861.50 元，完成年指标415 万元的 103.68%；收取驾驶员安全宣教费 6.78 万元；驾驶员行车安全保证金 26.10 万元;收取承包合同转户费 1.84 万元。 二、安全指标完成情况 截止 2005 年 12 月 31 日，长运分公司所辖各类大中小客车87 辆，其中跨省际班线 39 辆，省内跨县班线 30 辆，县内班线18 辆。2005 年度车辆总行驶里程 1571.3 万公里，发生上报事故 6 起（折合责任事故 4.75 起），其中重大事故 5 起，死亡 6人（折合责任死亡 4.75 人），受伤 9 人（折合责任受伤 8.5人），直接经济损失 9.6 万元。责任事故率 0.30 次/百万车公里，责任死亡率 0.30 人/百万车公里，责任受伤率 0.54 人/百万车公里，直接经济损失 0.61 万元/百万车公里，分别是公司安全考核指标的 25%、125%、56.25%、25.42%。 三、工作指标完成情况 1、制订完善各项管理制度。2005 年度长运分公司制订了员工岗位目标经济责任制考核细则；制订了各岗位工作职责，明确了本部门各岗位的工作职责和工作要求；按照总公司安全生产管理制度制订了长运分公司安全生产管理实施办法；制订了驾驶员上岗证管理制度，不定期对驾驶员佩带上岗证进行专项检查；制订了经营者、驾驶员安全活动管理制度；制订了长运分公司服务承诺制度；按照安全生产管理规范要求建立了安全生产公告制度，每月对驾驶员的违法违章行为进行公示；六月份按照安全生产管理规范要求建立了行车日志制度，要求当班驾驶员认真填写天气、路况、始发及到站时间、中途停靠点第 1 页 共 5 页及停靠时间、车辆故障、隐患、事故等情况，定期收回进行整理、分析，对认真填写的驾驶员予以通报表彰。 2、建立健全各类档案台账。建立了一车一档的车辆档案、参营车辆登记台账、报废车辆登记台账、车辆技术档案、二级维护记录、二级维护计划表、客运市场信用考核（爱车例保）检查表、经营者及驾驶员安全活动记录及学习签到表、行车安全月报表、责任事故“四不放过”教育记录表、行车事故登记表、重大责任事故案件档案、车辆行驶里程记录、驾驶员登记台...
