掘进队 201X 年上半年工作总结 20XX 年伊始，根据矿井领导要求，我队认真贯彻落实矿井领导有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，确保区队安全生产工作的安全和顺利。 为认真贯彻落实矿 20XX 年上半年安全生产工作会议精神及本年一次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 20XX 年上半年工作总结如下： 上半年，以队长、书记孙宾晓、梁凯军为主，副队长为辅，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工素质为目的，以积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进。 半年来，我队生产经营成效显著： 1.在巷道掘进管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提巷道质量作为重中之重。队上把生产指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把掘进量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，在保证质量的同时，加快进尺，每班进尺平均达 0.75 米，使全队进尺总量稳步增长超额完成了矿井下达的任务。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高了工作效率； 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏第 1 页 共 3 页现象。并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益； 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长； 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备...
