试油大队工作总结 2006 年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针，开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用
一、2006 年主要业绩指标完成情况和取得的成绩 全年完成试油地质层 349 层（探井 155 层，开发井 194层），压裂 191 层（探井 71 层，开发井 120 层）；试油资料合格率 100，优质率 95
9（探井 93
55，开发井 97
94）；回收原油 5244 立方米；实现总产值 11298
2 万元，盈余 295 万元
取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩
一项新发现： 1、深层试气又有新发现
继徐深 1 井之后，徐深 6 井、徐深 1-1 井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到 92 万立方米和130 万立方米
两项管理创新： 1、队伍管理方式有所创新
建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式
2、用人机制创新
基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变
有 12 名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse 监督职能，20 名工程技术人员资料采集、技术监督、hse 监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果
三项新突破： 1、实现试油信息技术新突破
应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自 2006 年 6 月 1 日起取消手写日报，实现试油日报电子化
2、气井试采新突破
徐深 1-1 井试采，使大队试气工艺向第 1 页 共 14 页采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采
3、排液技术新突破
