试油大队工作总结 2006 年,试油大队在分公司党政班子正确领导下,认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神,紧紧围绕分公司中心工作,坚持创新管理机制,完善内控体系,增强核心技术,提升综合实力的工作方针,开拓创新,顽强拼搏,较好地完成分公司下达的各项工作任务,为创建百年油田发挥了积极作用。 一、2006 年主要业绩指标完成情况和取得的成绩 全年完成试油地质层 349 层(探井 155 层,开发井 194层),压裂 191 层(探井 71 层,开发井 120 层);试油资料合格率 100,优质率 95.9(探井 93.55,开发井 97.94);回收原油 5244 立方米;实现总产值 11298.2 万元,盈余 295 万元。取得了一项新发现,两项管理创新,三项技术新突破,四项配套完善,五项新水平的好成绩。 一项新发现: 1、深层试气又有新发现。继徐深 1 井之后,徐深 6 井、徐深 1-1 井先后喜获工业气流,无阻流量分别达到 92 万立方米和130 万立方米。 两项管理创新: 1、队伍管理方式有所创新。建立海拉尔作业区基地,创新了外围试油管理模式;成立井控技术队、检查站,新建专用物资周转库,创新专业化管理模式。 2、用人机制创新。基层干部选拔由行政任命向竞聘上岗转变。有 12 名员工通过竞聘走上基层领导岗位;增加了采集员hse 监督职能,20 名工程技术人员资料采集、技术监督、hse 监督三重职能并重,工作责任、管理权利和应尽义务明确,取得了明显效果。 三项新突破: 1、实现试油信息技术新突破。应用无线传输设备,实现了前线、基地、后勤随时通讯,自 2006 年 6 月 1 日起取消手写日报,实现试油日报电子化。 2、气井试采新突破。徐深 1-1 井试采,使大队试气工艺向第 1 页 共 14 页采气工艺拓展,首次实现了气井冬季试采。 3、排液技术新突破。试用水力喷射泵,固体防蜡剂配合新型抽汲工具 2 项排液工艺新技术,基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题。 四项配套完善: 1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备,规范了试油测试地面流程,提高了工装水平,增强了安全生产能力。 2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源,组建国外服务队伍,技术服务走出了国门。 3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置,解决了 co2 压裂后放喷压力高、冻堵严重,油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题。 4、配套完善部分前线新型野营房,超声波清洗测试...