球团个人工作总结 2011 年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻安全生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩
一、遵循学习、探索、实践—工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标
1、当月投产、当月达产
2010 年 12 月 22 日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种办法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在 2011 年 1 月 20日，日产达到 1799
94 吨，2 月份平均日产达 1840
2、精心操作、工艺攻关
车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求
采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产基本稳定在 2200 吨左右，最好的指标在周平均日产 2400 吨以上，1-11 月份共完成 635339
9 吨，转鼓平均 94%以上，大大降低了生产成本
二、坚持优化、创新、改进—实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行
1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备基础
（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料
（2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用
（3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避免设备损坏停机
（4）、球盘二平台给料机 4 种刮刀和减速机油路改造，保障了产能
（5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小
