球团个人工作总结 2011 年球团车间在分厂各位领导正确的领导下,认真贯彻安全生产的方针,开展各项基础建设,优化治理生产流程,健立完善各项规章制度,提高管理水平,工作扎扎实实,经过全体干部员工的共同努力,创造了同行业较好的经济指标,取得了可喜的成绩。 一、遵循学习、探索、实践—工艺操作技术水平显著提高,指标良好,全年超额完成上级下达经济指标。 1、当月投产、当月达产。2010 年 12 月 22 日开始热试,虽然经历了投产时设备设施不完善,但在分厂领导的正确领导下,通过车间管理干部的共同努力,想尽种种办法,克服重重困难,解决了系列问题,从而使投产期间较为顺利,在 2011 年 1 月 20日,日产达到 1799.94 吨,2 月份平均日产达 1840.44 吨。 2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备,以最快时间治理,另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习,沟能交流,和不断地实践摸索,与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的情况下,在最快的时间内掌握了操作方针,并实施贯彻落实,使得日产基本稳定在 2200 吨左右,最好的指标在周平均日产 2400 吨以上,1-11 月份共完成 635339.9 吨,转鼓平均 94%以上,大大降低了生产成本。 二、坚持优化、创新、改进—实施设备系统细化与完善管理,设备维护得当,全年无较大(除了自身缺陷外,无人为管理不善)设备事故停机,从而保障生产稳定运行。 1、持续快速的优化技改,为生产创造必要和良好的设备基础。(1)、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造,稳定了原料配料提供相对准确数据,实现科学配料。(2)、改造润磨机抽风结构不合理,得以正常使用。(3)、烘干机挡轮、托轮的技改调整,避免设备损坏停机。(4)、球盘二平台给料机 4 种刮刀和减速机油路改造,保障了产能。(5)、原料进球盘前加一组小辊筛,治理小钢球和垃圾杂物,利于下道工艺及设备。(6)、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器,减少人工劳动强度和第 1 页 共 35 页降低粉末入窑。(7)、湿返 1X 皮带电滚筒改造,降低设备故障停机。(8)、大、小辊筛电机增加过流保护装置,减少跳闸停机。(9)、链篦机两边抽风管道各增加 5 个清灰管道,便于检修时清灰。(10)、回转窑托轮调整,能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。(11)、环冷系统:内外环托轮加注油孔,技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等,使环冷设备更加...