收费室半年工作总结 20nn 年上半年，永安所在处党委的正确领导与亲切关怀下，围绕“固本超越年”主线，以“基础保障杯”活动为载体，突出“对外优质服务，对内精细管理”两个重点；落实“深化改革、强化管理、优化服务”三化要求，较好地完成了管理处下达的各项目标任务，现将半年工作总结如下： 一、20nn 年年上半年主要业绩指标完成情况 征费业绩完成较好。截止 6 月 10 日，共征收通行费11215285 元，完成半年计划（1033.4 万元）108.53%，完成了全年计划（1580 万元）70.98%。日均收费额为 6.97 万元，单车收费额为 96 元，收费车流量为 117386 辆，绿色通道优惠车辆共 2194 辆，优惠金额 41.24 万元，占总收入的 3.68%。与 20nn年 同 期 相 比 通 行 费 收 入 、 车 流 量 、 单 车 征 费 额 分 别 增 加151.95%、17.22%、118.18%。 对外稽查成绩显著。截止 6 月 10 日，永安所稽查逃费车辆896 辆，增收金额 50025 元（占总收入的 0.45%）。客车升档591 辆，增收 14335 元；货车逃费 306 辆，增收 35690 元，日均打逃车辆 10 辆。 财务支出情况良好。主营业务成本按管理处计划下达到每季度、每月，截止 6 月 10 日，上半年财务累计支出 301975.25元，占年计划的 42.09%，未超出预算范围内。 职能目标执行情况良好。宣传报道据统计共发《永安快讯》27 篇，《高管局网站》发表 2 篇，《京珠网站》发表 24 篇，《xx 交通报》上发表 5 篇，《xx 京珠》采用 2 篇。 二、20nn 年上半年工作回顾 （一）以“固本超越年”为主线，固细胞创建之本，推进队伍素质升级 1、贯彻落实管理处工作会议精神，目标分解责任到人。一是及时召开员工大会，传达管理处年度工作会议精神，结合实际制定了《永安管理所固本超越年活动方案》，拟定了《永安所二〇一〇工作要点》、《军山支部党工团 20nn 年工作要点》，并对各项工作进行了目标分解，责任到人。二是与班、室负责第 1 页 共 2 页人签订目标责任状。各班组及个人的收费任务与年终考核挂钩，与年初的目标责任直接兑现。经过科学量化的收费目标使每位员工都能够主动向内挖潜，促进通行费任务的顺利完成。 2、严格落实“四定一保”方案，全员征费责任到人。一是制定《永安所费收“四定一保”工作方案》，严格落实所务会联系点制度，将所务会成员一对一带班，严格实施“上下捆-绑制”；二是严格落实收费监控员...
