外委工程管理制度VIP免费

目 录 前 言 ........................................................................... II 1 范 围 ........................................................................ 1 2 管 理 内 容 ...................................................................1 3 管 理 目 标 ...................................................................2 4 主 管 、 协 管 部 门 及 岗 位 ................................................2 5 管 理 流 程 ...................................................................3 6 报 告 和 记 录 ................................................................7 前 言 为 了 规 范 本 公 司 外 委 工 程 的 管 理 、 提 高 外 委 工 程 的 质 量 ， 制 定 本 标 准 。 本 标 准 的 附 录 Ａ 为 规 范 性 附 录 。 本 标 准 由 设 备 检 修 部 提 出 。 本 标 准 由 设 备 检 修 部 部 归 口 。 本 标 准 起 草 单 位 ： 设 备 检 修 部 本 标 准 主 要 起 草 人 ： 本 标 准 主 要 审 定 人 ： 范 本 标 准 审 批 人 ： 李 亚 中 本 标 准 批 准 人 ： 外委工程管理标准 1 、 范围 本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。 本标准适用于公司生产类外委工程，非生产所需的外委工程可参照执行 2 、 管理内容 2 .1 定义 2 .1 .1 计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。 2 .1 .2 临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 2 .1 .3 抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 2 .1 .4 外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 2 .1 .5 包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。 2 .1 .6 部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具...