下载后可任意编辑安全管理目标及项目部安全管理目标责任考核办法 工程名称：市场用房（ A ）楼 项目经理： 项目技术负责人： 一、项目安全生产管理目标：（一）、伤亡事故控制指标：1、因工死亡事故为零；2、因工重伤事故为零；3、项目部因工轻伤频率不超过 1人/100 万元收入；4、不发生一次直接经济损失 2 万元以上的其它安全事故。（二）、安全达标指标：1、公司组织的季度、定期安全检查，合格率 100%，文明施工得分率为 85%以上；2、公司及上级部门组织的安全检查，合格率 100%；（三）、文明施工目标：1、在各种检查中，文明施工得分率在 85%以上，工程竣工时文明施工优良率在 85%以上。二、项目安全管理目标责任考核办法安全管理是生产活动中的一项重要环节，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，为调动有关人员的积极性，提高安全管理水平，增强安全管理责任心，做好施工现场安全工作，杜绝安全事故的发生，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的有关要求，确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定安全管理目标责任考核办法。（一）、考核内容 1、项目部伤亡控制指标； 2、施工现场安全达标目标； 3、现场文明施工目标； 4、项目管理人员安全责任的落实。（二）、安全责任落实项目经理是项目施工安全的第一责任人，对项目经理部的安全生产负总责；项目部的管理人员按目标责任分解情况，对自己所负责的分项安全管理负直接责任。（三）、考核办法1、实行逐级考核的办法，公司接受上级的考核，项目经理接受公司的考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项负责人进行打分考核，每项满分为 100 分，当分项检查得分在 70 分以下时为不合格，70 分（含 70 分）至 89 分为合格，90 分（含 90 分）及其以上为优良。3、因项目经理对项目部的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接反映了项目经理安全管理的业绩，由各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况。4、评分表采纳《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）中的相关表格。5、每季度至少进行一次安全责任考核，按当月考核结果作为个人业绩评价的重要依据之一。（四）、奖惩办法1、达到优良等级的奖励每次 200 元； 2...
