下载后可任意编辑工期目标责任书城投御园工程为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现 2024 年集团公司制定的销售目标，另 6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2024 年 7 月 31 日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书
一、目标和任务（一）工期目标总计划：1、2024 年 8 月 20 日前完成基础工程
2、2024 年 9 月 15 日前完成全部地下室工程（两层）
3、2024 年 11 月 15 日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作
4、2024 年 3 月 15 日开始全面进行水、电、暖通安装工作
5、2024 年 4 月 1 日开始进行装饰装修工程，5 月 1 日插入室外附属工程
6、2024 年 7 月 30 日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收
（二）任务：根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查
二、实施细则1、每天经项目部检查，非他人原因没有根据上报进度计划执行的，每拖延一天罚款 1000 元
2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款 1000 元
3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000
4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款 5000 元
5、人员配置：① 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；② 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；③ 从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；没有根据上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100 元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚 1000 元
7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批判的，对责任班组每次处罚
