下载后可任意编辑常州七院 2024-2024 年度创建文明单位工作总结2024-2024 年，我院在上级卫生部门的正确领导下，坚持以“三个代表”和科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七大精神，积极开展“医院管理年”和“满意杯”活动，加强职工思想建设，解放思想，更新观念，以病人为中心，以质量为核心，抓行风、促服务，团结进取，开拓创新，圆满完成了各项工作目标。两年来，医院领导班子团结务实，民主决策；职工队伍人心稳定，凝聚力强；医患关系和谐；就医环境良好；社会治安综合治理工作成绩显著；社会效益和经济效益同步提升；精神文明建设取得了可喜的成绩；为创建市文明单位奠定了良好的基础。现将创建工作总结如下：一、加强班子建设，提高思想素养和工作能力（一）抓好领导干部的理论学习，强化为院为职工为病人的服务意识医院党总支从坚持和完善领导干部理论学习制度入手，坚持每月一次的理论学习，努力提高领导干部的素养和能力。组织班子成员学习党的十七大精神胡锦涛总书记的重要讲话精神、人民日报《在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气》、《党员干部理论学习读本（2024）》、《从医患关系看医疗服务改革》、《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》及朱雄华局长在 2024 年全市卫生工作会议上的讲话等等。通过学习，使领导干部对科学进展观的涵义有了进一步的理解，提高了政治理论水准和分析总结、依法办事的实际工作能力。两年中，领导干部在相关杂志上发表论文 6 篇。医院医疗收入逐年增加，职工收入同步增长。（二）加强党风廉政建设，杜绝腐败土壤的滋生威信存在于职工的心目中，更体现于领导的行动上。医院领导本着在保持清正廉洁上带好头，始终把医院集体和职工的利益放在第一位的思路，努力做好各项工作。医院内部各项重大决策均按《重大事项集体讨论制度》执行，强化了领导干部的民主意识。充分发挥职工代表大会的作用，通过上情下达、下情上传的方式，了解职工的想法，从而保证决策不出偏差。在医院新建门急诊大楼的设计方案中，对三个设计院进行招标，比价论证，择优录用，通过招标共节约资金30多万元。严格按规定进行药品和设备招标采购。两年中，药品采购总进价 5320.24万元，通过招标，节约成本 739.35 万元，让利患者 661.68 万元；设备采购共节约费用 78 万余元；采购耗材节约费用 25 万余元。总务大额物品的采购也是货比三家，尽量做到质优价廉，节约支出。（三）开好领导班子民主生活...
