摘 要项目成本管理通常是指在项目建设过程中形成各种成本因素以及生产所需的支出，包括人力，物力资源等。在此过程中，成本管理可能存在着不足。因此在项目建设过程为了促使企业更好的发展，我们可以采取更加完善的方法和措施。本文的研究对象为寿光城投集团悦动生态城项目，结合文献研究法与项目成本管理的相关理论，总结并分析了国外与国内的项目成本管理的现状，为本次论文提供了理论基础。本文涉及到的项目成本的控制方法有两种：一种是成本累计曲线法；另一种是挣得值法。本文基于工程项目的成本管理理论，通过学习如何管理成本，对项目中所出现的问题和导致这些问题的原因进行具体分析，制作出科学的解决方案。该项目需要建立健全的成本管理制度，项目成本全员管理的意识，建立切实可行的管理流程，科学有效的确定责权组织机构，有针对性的提出相应的改进方案，提出实施方案的策略。关键词：成本管理，项目成本管理，成本控制，挣得值法I第 1 章 绪 论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景管理科学中的核心部分就是工程项目管理。由于市场竞争非常激烈，企业必须充分考虑周身的市场环境，结合有效且合理的对策，使自己的优势凸显出来，才能得到更高的经济利润。企业经营发展的各个方面都牵扯到项目成本，而项目决策、施工、验收等阶段均较大程度的影响着项目成本的管理。其中投资费用最少、最多的阶段分别是项目决策阶段和项目施工阶段。项目成本管理体系的合理的建设对工程项目高效的进行非常重要。目前我国建设项目成本管理，仍然存在许多管理问题，如下所示：1. 工程管理人员的态度问题在工程施工过程中，项目负责人没有注重本项目的成本管理。再者就是企业人才匮乏，没有更好更先进的管理方法的出现。最后，由于企业的工作人员更注重操作过程的便利性，而不够注重经济性。企业中的采购人员往往更加注重材料的质量，则更加会使成本增加。2. 工期成本管理不足项目成本与项目进度有着千丝万缕的联系。项目成本和进度计划相互影响。通常，项目成本分两部分组成：直接成本与间接成本。项目施工进度的直接影响因素就是项目成本。因此企业必须将施工速度与成本管理结合考虑，制定完善高效的管理体系，这样才能更好的降低项目成本。3. 项目前期和项目中的管理偏差成本核算作为成本管理的重要部分，其会对成本产生直接影响，因此相关负责人员对这项工作非常重视。在该工程中存在建筑材料浪费，严重导致项目成本超支问题，这就是相关负责人...
