第一章 总 则 第一条 为了规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高集团公司的整体施工技术水平，促进企业科技进步，增强场和应变能力，特制定本办法
市竞争 第二条 工程项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，其主要任务是：贯彻和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技党术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工序，严格按照承发包工程合同文件，合理有地组织施工，确保工程秩效总体目标的实现
第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：（一）正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程以及集团公司的生产技术管理制度
（二）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则
（三）发挥集团公司的技术优势，科学地制定施工方案
第四条 本办法适用于集团公司范围内下属各单位
各施工项目应参照本办法之规定编制内部生产技术管理办法
第二章 技术管理工作职责 第五条 项目总工程师的职责（一）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责
（二）执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定
（三）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对
（四）在集团总工、分公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作
（五）制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划
（六）向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施
（七）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制
（八）项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施
技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告
