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24/10/20精益生产培训资料精益生产培训资料精益生产培训资料2LEAN生产方式的必要性1、管理System的改善•克服经营危机，合理的结构重组•整合物流体系•提高Flexibility(灵活性)2、生产环境改善各公司固有生产体系构筑（Leadtime(需求)缩短，提高生产效率，物流合理化）3、消费者要求品质多样化•产品lifecycle(周期)的缩短•产品差别化、个性化•HighQuality,LowCost,Shortdelivery的要求4、生产现场的浪费过剩，等待，搬运，加工，库存，动作，不良的浪费（7种浪费）LEAN生产方式精益生产培训资料3LEAN生产方式的特点1、重视员工个人能力•体系的培训•员工多技能化，岗位轮换制，改善活动•活用工人知识（如改善建议等），差别工资，部门调动活性化2、重视SPEED(速度)•生产线速度•缩短新产品开发周期（新产品开发时供应商共同参与）•MODULE(模块)生产方式•物流过程单纯化•销售情报结合生产过程（OrderEntrySystem，如BarCodeSystem等）•不断开发新产品3、严格的品质管理TQC,QC小组活动，PPM管理4、浪费Zero化（根绝浪费）动作分析，JIT管理LEAN生产方式精益生产培训资料4LEAN生产方式期待效果•减少工厂库存（slim化）所有业务流程单纯化，组织效率极大化•少人化，提高灵活性问题点供应商承担风险频繁供应（部品物流）改变思想，母企业跟供应商共存共荣精益生产培训资料5LEAN生产方式JITJustintime必要部品，必要时间，必要数量日本丰田公司1997年、大概有178个供应商供货1000种，每年签订合同，按照外协看板供货（指定时间±30分钟以内）JITⅡ母企业、供应商区分破坏，部品供应效率极大化，1986年美国Audio部品由“Boss”公司开发，IBM，AT&T，Intel等进入阶段。JITI:母企业库存缩小目标JITⅡ：母企业，供应商合一，同一个假想公司概念，两公司间重复业务大幅度减少（采购人员减少25%），未来革新运动精益生产培训资料6各种管理SKILLLEAN生产方式•ERP:EnterpriseResourcePlanning，全公司的整合资源管理system,生产、物料、营业、人事、会计等全部资源系统化；•BPR:BusinessProcessReengineering；•MRP:MaterialRequirementPlanning(采购、物料)；•SCM:SupplyChainManagement供应链管理；部品供应商、采购、生产、物流、消费者统一管理；•CRM:CustomerRelationshipManagement客户关联资料分析（客户特性，促销活动）的计划、支援、评价、管理活动精益生产培训资料现场革新课程安排时间表改善精神日次上午（9:30—12:00）下午（2:30—5:30）晚上（6:00—8:00）第一日课程说明、教材培训、背诵现场改善(2件),LOB测试第二日现场改善活动（一人一天4件以上）,LOB测试公布成绩1、当天目标完成后，才可以下班；2、成绩优异者，另外奖励；3、每组活动成绩由自行评价、老师评价进行展开；4、改善活动内容进行公布，供他人进行参考;5、要求每天上午9：30，中午12：00，晚上7：00到办公室集合讨论当天培训内容及改善成果。7精益生产培训资料即刻实践现场革新课程•第一章改善精神.•第二章浪费.•第三章浪费的改善.•第四章作业效率的分析.信息产品本部ConsultantHaier信息产品本部8精益生产培训资料1.改善的基本精神至下页的基本精神必须牢记，要有“从我改变，由我改善”的姿态。10项改善的基本精神1.抛弃保守的观念.2.想一些可行的方法.3.不要找借口,要否定不良现象.4.不必追求完美,只要求50分也好,主要是立即执行.5.是错误的就立即改正.6.首先进行不花销的改善.7.穷则变，变则通.8.不良原因要反复问5次“为什么?”9.不要一个人的“知识,”而要十个人的“智慧”!10.改善是无限的.改善Man改善的Leader改善精神9第一章改善精神☆精益生产培训资料3.不应该讲的话在组织生活当中不良语言不仅决定自已的命运,而且对别人也是一种污辱.所以如下八种不该讲的话应从大脑中永久的删除。不应该讲的话改善精神1.“我都不行，你能行？”耻笑的话2.“我不知道”没有责任心的话3.“那是不行的”否定性的话4.“你懂什么”蔑视的话5.“我忙，没时间”找借口的话6.“好好的换什么”无事安逸主义的话7.“这程度就可以了”妥协的话8.“下次再做”推迟的话不良语言污染别人我忙，没有时间10精益...