下载后可任意编辑房地产开发公司工程部工作制度一、 负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1．仔细贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。2．负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。7．组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。8．参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。9．负责组织召开工程质量会议，分析讨论质量管理中存在的问题，提出改进措施。10．负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。11．负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。12．负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。13．负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、法律规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14．负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。15．负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。16．负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。17．负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。二、负责公司开发项目的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。2．负责审查开发项目的重大技术方案。3．组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5．负责图纸变更的审定工作。三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作1．高质量按时完成各级领导交办的其他工作。下载后可任意编辑2．主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。3．对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。4．树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。5．工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司
