下载后可任意编辑房地产经营管理制度 一、工作范围： 1、对公司拟开发项目进行可行性讨论并提供可行性讨论报告。 2、拟定公司总体进展计划报总经理批准。 3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。 4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。 5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。 6、公司销售广告策划。 7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。 8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。 9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。 二、岗位职责 （一）经理职责：在副总经理的直接领导之下，对公司拟开发项目进行可行性讨论，并提供可生性讨论报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作，在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。 1、组织经营部及其他部门的有关人员，同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况，制定出切实可行的全公司总体计划，提供给总经理。 2、负责办理预售证等有关手续。 3、负责组织房地产市场调查，进行信息分析、评价、提交市场抽查报告，为公司经营策略的制定提供依据。 4、组织制定销售计划和资金回笼计划，建立销售网络，开展销售活动。 5、会同总会计师，总经济师制定公司的开发商品房价格定位，编制售楼价格表及其他有关技术资料，报请总经理批准。 6、制定广告策略，组织广告宣传。 7、组织编制销售报表，掌握销售进度，提出销售建议，定期报送副总经理。 8、配合物业管理，开展售后服务及用户查访。下载后可任意编辑 9、参加工程方案的设计委托、扩初审查、施工图会审、设备选型等讨论，参加工程验收并提出建议。 10、根据公司有关规定，对经营部聘任职员进行考核，提出建议。 （二）销售组设销售经理，下设三个销售小姐，销售小姐设销售主任，每个销售主任带领 4--5 名销售员。 A、销售经理职责： 销售经理负责管理三个销售组，负责评估销售组的业绩。 销售经理按公司统一规定折扣进行销售，超出规定折扣由主管经理/副总经理审批。 B、销售主任职责 销售主任对每一项销售合同跟踪落实。销售主任负责业务员的考勤管理、业务管理，提出业务员的辞退申请。 C、业务员职责 根据公司政策进行销售活动，服从销售主任的管理。 （三）内务组职责：（销控、信息、服务三个小组| A、销控...
