下载后可任意编辑一、目的为加强员工知识技能，提高员工思想业务技术素养及促进员工有效、高效工作，应加强员工的教育训练
二、以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效三、适用范围公司全体员工四、培训方式1、个别指导：即一对一的现场个别培训方式，又称师徒式培训
2、讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训
3、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的地产项目、工程管理、企业策划、企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论
4、参观考察：主要对国内外先进的地产、工程项目、企业管理模式等参观考察
5、内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司内部讲师或邀请专家主讲，主要进行专题的培训，时间一般在一周内
6、外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的，由针对性的学习
7、外送脱产培训：选送进展潜质优厚的员工到国内外的高校、办学结构进行脱产培训，进行全面、系统、专业的学习
8、工作沟通：选送具有进展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级部门进行工作沟通
培训时间为 3 个月到半年，进行全面、深化的业务工作训练
9、岗位轮换：在公司各部门之间或部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、调整、锻炼员工多方面地才能，培育具有高素养的复合型人才
五、培训种类1、入职培训（1）、培训对象：新到的职的员工（2）、培训目标：使其了解公司组织、沿革、管理规章、各部门组织机能、个人工作基本知识、具备技能等，使其在心理上具有适应环境的能力（公司组织、沿革及管理规章由管理部解说，其余内容由各部门主管解说）（3）、培训内容：《XX 房地产管理制度》（4）、培训方式：组织自学，讲座，座谈等（5）、培训时间：新员工到职后三个月内（6）、培训负责人：管理部及各部门主管 2、专业知识培训（一）、地产业务系（1）、培
