万达商业管理模式 HEN�System�OffiCe�room�[HEN�16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]�集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分別由相应专业部门进 万达商管运作模式：组织结构薪酬考核管理职责 行管理。 一、 万达集团总体架构 万达采用髙度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职 能由集团总部牢牢把控。 万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。 一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度： 一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。 二、 组织架构？ 三、 万达招商运营中心架构？ 四、 万达商管项目经营管理 万达商管之项目经营管理，包括项目经营分析（现金流分析）、项目经营决策文件、项目经 营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分配方案6大方而，其屮细化内容包括每一 事项的时间要求、责任部门、上报内容、流程要求与执行提示等。 1 、时间要求 新项目：项目摘牌后3 0 天内 老项目：每季度首月1 0 日前进行修订，每半年会审一次 责任部门 股份公司讣划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合； 项目公司财务部负责部门、英他部门配合。 上报内容：项目现金流分析表、开发汁划表（包括关键肖点、而积指标、成本收益）、销 售讣划及回款分解表、工程成本明细表。 流程要求 计划部（发岀指令）一一项目公司（编制计划表一根据汁划表形成销售计划表、工程成本明 细表、现金流表）一一项目公司财务部汇总一一计划部一一计划部组织营销部、财务部、成本控 制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目公司财务部一一最终 左稿一一 0A 上报股份公司一一计划部组织财务部、营销部、成本控制部汇总一一形成＜各项目 开盘前及经营期内资金平衡分析表》一一汇报 2、项目经营决策文件？ 项目经营期 项目总体经营期： 计划开始时间：原则上为开工前6 个月，如摘牌或股权转i 上完成至开工的时间不到半年， 则以摘牌或股权转让完成时间为准，如摘牌或股权转让完成至开工的时间超过6 个月，则以开工 前6个月为经营期开始时间。 计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算 等事宜可能影响汁划结朿时点，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调 整）。...
