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代建制与项目管理的区别VIP免费

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代建制与项目管理的区别 建设工程代建制和项目管理制度 一、建设工程代建制 1,代建制定义:是指投资方通过规定的程序,选择专业化的项目管理单位(以下简称代建单位),代理投资人组织和管理项目的建设。 2,代建制的优点: 管理团队专业化,促进了项目管理水平和工作效率提高;提高了决策的准确性,同时也有了责任追究对象;同时有效遏制了腐败现象的产生。 3、代建单位的工作内容: 1)、前期报批管理(可行性研究报告、初步设计、项目投资计划编制及报批、规划、施工、土地、环保等许可证和消防、人防、市政等) 2)、设计优化管理(组织施工图设计,协调设计中的有关问题、负责设计变更的报批) 3)、招标合约管理(会同使用单位组织项目勘察、设计、施工、监理和主要材料设备采购等招标和签订合同) 4)、投资资金管理(设计变更、现场洽商项目造价的审核、工程索赔管理、审核工程款支付、工程结算管理、概算调整报批和编制竣工财务决算报告) 5)、施工现场管理(严格按项目投资、安全、质量和进度的要求组织施工,协助监理单位组织中间验收,组织竣工验收) 6)、协助业主方提出工程实施用款计划,进行变更的审核,质量问题的处理,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料; 7)、生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估; 8)、项目管理合同约定的其他工作。 3,采取项目管理的优缺点 1)、协助没有从事建设工程经验的业主,按照预期的目标顺利完成工程的建设任务; 2)、采取项目管理方式业主仍然是工程建设的主体,具有主导地位,按照自己的意图进行工程建设; 3)、项目管理公司根据自己的建设经验,为业主提供专业化的建议供业主参考; 4)、根据业主的意图项目管理公司协调各级部门和各参建单位的关系保证工程顺利进行; 5)、由于参与建设的项目管理公司职责权限有限不能很好的发挥自己专业公司的能力。 4,项目管理服务费的计取 结合目前天津市项目管理市场的实际情况,结合服务的工作内容,一般项目管理取费标准为2%~3%之间(费用组成为前期、后期手续办理,造价咨询取费,招标代理取费,现场监理管理取费)。 5,近几年公司承揽的项目管理工程 1)、文化中心博美图大 28.8 万平米 2)、泰达心血管医院 6.9 万平米 3)、海洋高新区文峰大厦 3.2 万平米 4)、空港米德复合材料 3.3 万平米 5)、成林道北侧房地产项目 26 万平米 6)、自然博物馆一期、二期改造工程 3 ...

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